Strategisches Produktmanagement

Strategische Anforderungen und Aufgaben im Produktmanagement

• Bedeutung und aktuelle Herausforderungen.
• Die Rolle der Produktmanager:innen bei der Strategieentwicklung.
• Organisation des Arbeitsablaufs: mehr Zeit für strategische Themen und Aufgaben.
• Best Practices.

Der Strategieprozess

• Inhalte und Phasen der Strategieableitung.
• Erfolgsfaktoren im Strategieprozess.

Strategiekonzepte, -methoden und -tools

• Überblick über Strategiekonzepte: Business Strategy Canvas, Strategy Map.
• Ausgewählte Strategieansätze: Wachstums-, Wettbewerbs- und Positionierungsstrategie.
• Strategiemethoden und -tools: Wertschöpfungsanalysen, SWOT-Analyse, Portfolioanalysen und -strategien, Product-Lifecycle-Strategien.
• Innovative Geschäftsmodelle und neue Ansätze: Blue Ocean Strategy, disruptive Geschäftsmodelle.
• Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Strategieentwicklung und Effizienzsteigerung.

Erfolgreiche Strategien formulieren, umsetzen und monitoren

• Erstellung des Businessplans.
• Umsetzungsplanung und Einschätzung der Auswirkungen auf den Geschäftserfolg, z. B. EBIT, KPIs.
• Erfolgreiche Darstellung und Präsentation der Produktstrategie.

Praxis-Workshop Strategieentwicklung

• Anwendung und Transfer der Inhalte in die Praxis.
• Erarbeitung konkreter praktischer Lösungsansätze.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Du erarbeitest dir praktische Lösungsansätze zur erfolgreichen Strategieentwicklung in deinem Unternehmen.
• Du lernst die für dein Unternehmen geeigneten Instrumente des strategischen Produktmanagements kennen und weißt, wie du diese einsetzt.
• Du übst Strategien im Businessplan zu formulieren und umzusetzen.
• Du erfährst, wie man den Strategieprozess systematisch steuert.
• Du erhältst einen praxisorientierten Überblick über Strategiemethoden und -tools mit konkreten Arbeitshilfen sowie wertvollen Tipps für die Umsetzung in deiner täglichen Arbeit.