Strategisches Marketing Management
Der wind of change beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun darin, den wind of change zu verstehen und Gegenmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Rendite zu optimieren.
- Produktentscheidungen (Produktentwicklungen, Ideenmanagement, Favorisierung von Produktideen)
- Preisentscheidungen mit Deckungsbeitragsanalyse, Preisstrategien nach Phase im Lebenszyklus, Make or Buy Entscheidungen nach DB-Gesichtspunkten
- Zielgruppenanalyse und Konzentration auf deren Bedarfe im gesamten Marketing Mix.
- Wettbewerbsanalyse
- Kundenzufriedenheitsmanagement mit dem Customer Satisfaction Index, Net Promotor Score
Umsetzung der strategischen Zielsetzung in das Operative Marketing-Management
Strategische Marketinginstrumente, wie Ansoff-Produkt-Markt-Matrix, Boston-Consulting-Group-Portfolio, Mc-Kinsey-Portfolio, Marktattraktivitätsportfolio, Kundenattraktivitätsportfolio, Stärken-Schwächenanalyse, Chancen-Risiken-Analyse, Porter´s 5 Forces, Porter´s Positionierungsstrategie.
Unternehmen und Märkte unterliegen einer starken Dynamik. Quelle, Amazon, Otto, Zalando, Apple, Nokia, Motorola, Nordex, Vestas, Wurlitzer, Vorwerk und viele andere sind Beispiele für extreme Bedingungen, die zum Teil sehr erfolgreich über strategisches Marketing Management umgesetzt wurden.
Praxistransfer nach jedem Inhaltspunkt mit der Auswahl von Favoriten und Werkzeugen zur praktischen Umsetzung im Unternehmen.
Austausch & Networking mit anderen Teilnehmern
Best Practise Beispiele der vergangenen 100 Jahre.
Zielgruppe:
- Manager im Marketing
- Unternehmensführung
- Gesellschafter
- Geschäftsführung
Strategisches Marketing Management
Der wind of change beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun ...
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