Strategieentwicklung und Geschäftsmodellinnovation

• Einführung in strategisches Management und Geschäftsmodellinnovation
• Strategieentwicklung als Prozess – die Phasen
  • Analyse, Konzeption, Implementierung und Kontrolle
• Strategieentwicklung in dynamischen Märkten
  • Umgang mit Volatilität und Unsicherheit 
  • Agile Strategieprozesse vs. klassische Langfristplanung
• Methoden und Werkzeuge der strategischen Analyse
  • Umwelt- und Marktanalyse 
  • Unternehmensanalyse (SWOT, Kernkompetenzen)
  • Blue-Ocean-Strategie zur Erschließung neuer Märkte
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien aus Szenarien
• Geschäftsmodelle systematisch entwickeln und innovieren
  • Analyse bestehender Geschäftsmodelle
  • Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas entwickeln und analysieren
  • Disruptive und inkrementelle Innovationen einordnen
• Implementierung und Controlling der Strategie
  • Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Strategien
  • Kennzahlen (KPIs) zur Erfolgsmessung und Steuerung
  • Potenziale und Grenzen von KI in der strategischen Unternehmensentwicklung – Überblick
• Praxistransfer
  • Erarbeitung eines Strategie- und Geschäftsmodellkonzepts anhand eines Praxisbeispiels

Lernziele

In dynamischen Märkten sind klare Strategien und anpassungsfähige Geschäftsmodelle entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Technologische Entwicklungen, neue Wettbewerber und veränderte Kundenbedürfnisse erfordern eine kontinuierliche Überprüfung bestehender Ansätze. Wer Chancen früh erkennt und sein Geschäftsmodell gezielt weiterentwickelt, schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

In unserem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung und Geschäftsmodellinnovation kennen. Sie analysieren Märkte und Unternehmen systematisch, entwickeln tragfähige Strategien und bewerten Geschäftsmodelle im Hinblick auf ihre Zukunftsfähigkeit. Darüber hinaus lernen Sie geeignete Instrumente kennen, um Strategien erfolgreich umzusetzen und deren Wirksamkeit zu steuern.

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte, Produktmanager:innen, Projektleitende sowie Unternehmensentwickler:innen und Gründer:innen, die strategische Entscheidungsprozesse gestalten oder verantworten.