Stellvertretende Führungskraft – mal Kolleg:in, mal Vorgesetzte:r in Hamburg - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Rollenverständnis

• Was bedeutet es stellvertretende Führungskraft zu sein? Definition der Rolle.
• Unterschiede zur primären Führungskraft.
• Was bedeutet es sowohl Führungskraft als auch Kolleg:in zu sein?
• Herausforderungen & Chancen dieser Rolle.
• Welche Bedürfnisse und Erwartungen habe ich als stellvertretende Führungskraft?
• Abgrenzung der Rollen Kollege oder Führungskraft.

Das eigene Führungsverständnis

• Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
• Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
• Welche Konsequenzen ergeben sich hieraus für den Part der Führungsrolle?

Führungsstile und ihre Anwendung in stellvertretender Position

• Überblick über verschiedene Führungsstile.
• Vor- & Nachteile verschiedener Führungsstile.
• Anwendungsbeispiele.

Kommunikation auf Augenhöhe

• Mit einer Stimme sprechen: Absprachen mit der primären Führungskraft effektiv gestalten.
• Effektive Kommunikation als stellvertretende Führungskraft.
• Abgrenzung & Balance mit der Kommunikation in der Kolleg:innen-Rolle.
• Klare Kommunikation der eigenen Rolle in unterschiedlichen Situationen.

Führungsinstrumente & Methoden

• Konstruktives Feedback geben und nehmen.
• Delegation.
• Situative Führung.
• Empowerment und Motivationsstrategien.

Konfliktmanagement

• Ursachen von Konflikten.
• Vermittlung von Konflikten & konstruktive Problemlösung.
• Umgang mit schwierigen Situationen.
• Mit Widerständen souverän umgehen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

In diesem Seminar erarbeiten Sie sich Kenntnisse und Methoden. Sie lernen Werkzeuge kennen, die Ihnen helfen werden, 

• den situativen und stetigen Rollenwechsel sicher zu meistern und Transparenz für die Rollen unter den Kolleg:innen zu schaffen.
• Ihre Position zwischen Führungskraft und Kolleg:innen selbstbewusst und erfolgreich auszufüllen.
• als Führungskraft zu wachsen und Ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.
• Konflikte zu erkennen und zielorientiert zu behandeln.