Six Sigma - Yellow Belt Training - Seminar / Kurs von Integrata Cegos GmbH

Inhalte

  • Grundlagen Six Sigma: Historie - Aktuelle Trends - Nutzen für den Kunden - Taguchi-Verlustfunktion - Six Sigma-Erfolgsfaktoren - Rolle und Verantwortung der Führungskräfte - Überblick Six Sigma-Werkzeugkasten
  • Grundlagen DMAIC: Überblick - Entscheidungskriterien für die Projektauswahl - Zusammensetzung Six Sigma-Team - Erfolgsfaktoren beim Start eines Six Sigma-Projekts
  • Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Define: Festlegung Projektzweck und -umfang - Six Sigma-Projektcharter - SIPOC Top-Level Prozessdarstellung - VOC (Voice Of Customer) - Kano-Modell - CTQ (Critical To Quality)-Tree
  • Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Measure: Darstellung der gegenwärtigen Situation - Aufbau eines validen Mess-Systems - Grundlagen der statistischen Datenanalyse (Normalverteilung, Maße der Lage und der Streuung) - Bestimmung Sigma-Niveau - Prozessfähigkeit - MINITAB
  • Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Analyze: Identifizierung der tatsächlichen Ursachen für ein Problem durch Prozess- und Datenanalyse - Flussdiagramm - Wertschöpfungsanalyse - Ursache-Wirkungs-Analyse - Pareto-Analyse - MINITAB
  • Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Improve: Erarbeitung und Implementierung von Lösungen, welche die tatsächlichen Ursachen für ein Problem dauerhaft beseitigen - Lösungsgenerierung - Lösungsauswahl - Lösungsumsetzung
  • Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Control: Bewertung der implementierten Lösungen - Prozessmanagement - Überblick SPC (Statistical Process Control) - Weiterführende Six Sigma-Methoden
  • "Lessons learned today": Reflexion - Mögliche Anwendungsfelder für Six Sigma und DMAIC im eigenen Unternehmen - Mein Beitrag zur erfolgreichen Six Sigma-Initiative im Unternehmen
Methode

Vortrag, Diskussion, Fallstudie, Übungen.

Lernziele

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderatorvonabgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc.zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren.

Zielgruppen

Mitarbeiter aus Fachabteilungen, die sich einen grundlegenden Überblick über Six Sigma verschaffen wollen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Düsseldorf, DE
12.03.2020 - 13.03.2020 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
21.11.2019 - 22.11.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
16.12.2019 - 17.12.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
29.10.2020 - 30.10.2020 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5269784

Anbieter-Seminar-Nr.: 1132

Termine

  • 21.11.2019 - 22.11.2019

    Hamburg, DE

  • 16.12.2019 - 17.12.2019

    Hamburg, DE

  • 12.03.2020 - 13.03.2020

    Düsseldorf, DE

  • 29.10.2020 - 30.10.2020

    Hamburg, DE

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