Six Sigma Green Belt - Seminar / Kurs von TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG

Schnelllebigkeit, unwirtschaftliche Prozesse und eine hohe Fehlerquote sind bei Ihnen an der Tagesordnung? Sie haben die Möglichkeiten von Lean Management ausgelotet und erkennen Bedarf für mehr? Tauchen Sie in die Tiefe von Problemen ab und lösen Sie diese mit Zahlen, Daten, Fakten! Lernen Sie in zwei Methodenblöcken von vier und drei Tagen, wie Sie Six Sigma-Projekte zum Erfolg führen. Zwischen beiden Blöcken erhalten Sie Übungsunterlagen, die Sie bei der Anwendung statistischer Methoden unterstützen. Im Anschluss erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat. Unser Seminar bezieht die Anforderungen aus ISO 18404, ISO 13053-1 und ISO 13053-2 ein. Wenn Sie eine Aubildung zum Six Sigma Green Belt mit abschließender Zertifizierung durchlaufen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an. Wir unterstützen Sie auf Ihrer Reise zum zertifizierten Six Sigma Green Belt.

HINWEIS: Dieses Seminar besteht aus zwei Blöcken. Der genannte Preis berechtigt zur Teilnahme an beiden Blöcken. Aus technischen Gründen wird jeweils nur der Starttermin des ersten Blocks abgebildet. Hier finden Sie alle Termine in einer Übersicht:

27.-30. Januar 2025 (Block 1) + 17.-19. Februar 2025 (Block 2)10.-13. Juni 2025 (Block 1) + 30. Juni - 02. Juli 2025 (Block 2)27.-30. Oktober 2025 (Block 1) + 17.-19. November 2025 (Block 2)

_______________________Block 1: Modul 1 – DefineEinführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder) | Vorstellen der Simulation (Action Learning) | Voice of the Customer (VOC) | Supplier – Input – Process – Output – Customer (SIPOC) | Critical to Quality (CTQ) | Prozessplan | Identifizierung und Einrichtung von Projekten | Stakeholder-Analyse | KaizenBlock 1: Modul 2 – MeasureStatistische Grundlagen | Messbare Spezifikationen | Analysieren und Definieren von Messsystemen | Stichprobenumfang | Variationen | Regelkarten | Prozessfähigkeit | Statistiksoftware MinitabBlock1: Modul 3 – AnalyzeDie sieben Arten von Verschwendung | Datenanalyse | Grafische Analyse | Ishikawa | Makigami | Prozessanalyse | Statistische Analyseverfahren | Hypothesentests | Quick WinsHausarbeit: Blended Learning Modul – Vertiefung Measure und AnalyzeAnwendungsaufgaben Statistische Auswertung mit Minitab | Überblick weitere ausgewählte AnalysemethodenBlock 2: Modul 4 – ImproveÜbersicht Versuchsplanung mit Design of Experiments (DoE) | Prozessmanagement | RASCI-Matrix | Lean Management | Supply Chain Management | ProjektmanagementBlock 2: Modul 5 – ControlPoka Yoke | Andon | Balanced Scorecard | Steuerungssystem | Out of Control Action Plan (OCAP) | Audit | ProjektabschlussBlock 2: Modul 6 – Change Management & ImplementierungsstrategienHürden und Herausforderungen | Sicherstellung der Nachhaltigkeit | Projektkommunikation | Stakeholder-Management

Lernziele

• Reduktion von Abweichungen und Störungen
• Statistische Grundlagen zur Bewertung von Messsystemen
• Steuerung mit Zahlen, Daten und Fakten – statt Meinungen
• Arbeit kundenfokussiert ausrichten
• Qualität von Produkten und Prozessen messbar machen
• Ihre Karriere entscheidend entwickeln

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus dem produzierenden Umfeld, interne Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren und Projektmanager. An alle aus dem Operational-Excellence-Umfeld und an diejenigen, die sich in diese Themenwelt einarbeiten wollen.

Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.