Six Sigma DMAIC Green Belt - Distance Learning (2020) - Seminar / Kurs von TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG

Six Sigma Projekte erfolgreich leiten

Inhalte

Einführung- Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode ("Yellow Belt")- Aufgabe und Verantwortung des Green Belts- Kriterien und Vorgehensweisen zur Auswahl von Six Sigma Green Belt ProjektenDefine-PhaseProjektvertrag- Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation,Projektfokus- Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree),- Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des ProjektfokusKosten schlechter Qualität- Definition, Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ)- Ermittlung des ProjektpotenzialsDefine-Phase Exit ReviewMeasure-PhaseBewertung Erfolgsfaktoren- Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen- Grundlagen der Statistik, Datenerfassungsplan POV,- Messsystemtauglichkeit POV- Bewertung der Prozessfaktoren (p-, Xquer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten)Ermittlung Einflussfaktoren- Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa, ABC-Analyse)- Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix)- Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)Überprüfung Projektziel- Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials- Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das ProjektzielMeasure-Phase Exit ReviewAnalyse-PhaseGraphische Analyse- Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV, Boxplot- Streudiagramm und KorrelationStatistische Analyse- Hypothesentests (Grundlagen, Ein-/Zweiseitige Tests, t-Tests, Z-Test, Test von Varianzen)- Einfache lineare Regression, Herausstellung der Verbesserungsziele- Umgang mit WiderständenAnalyse-Phase Exit ReviewImprove-PhaseErmittlung beste Einstellung- Statistischer Versuchsplanung (Design of Experiments, DOE: Grundlagen, vollfaktorielle Designs, Planung, Umsetzung, Interpretation)- Grundlagen der ToleranzrechnungLösungsumsetzung- Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan)Lösungsbewertung- Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig), Grundlagen der statistischen Prozesskontrolle (SPC)- Neubewertung des Risikos (FMEA)Improve-Phase Exit ReviewControl-PhaseStandardisierung Lösung- Kontrollpläne- Grundlagen Lean Methoden zur Standardisierung (Visuelles Management, 5 S, Poka Yoke/Error Proofing)- Anpassung der ProzessdokumentationProjektbewertung- Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)- Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der StandardsControl-Phase Exit Review- Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check- Lessons Learned, Wissenstransfer- Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen- Zusammenfassung der DMAIC-InhaltePrüfung und Bewertung ProjektberichtIm Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six Sigma Kenntnisse anhand einer schriftlicher Prüfung und einem Projektbericht (praktische Umsetzung) nachzuweisen. Entsprechend Ihrer persönlichen Wünsche und Anforderungen können Sie jeweils zwei Abschlüsse/Zertifikate erwerben:Methodenzertifikat (1. Schritt, schriftliche Prüfung über das im Distance Learning erworbene theoretische Wissen)Kompetenzzertifikat (2. Schritt, Durchführung eines Six Sigma Projektes, Erstellung eine Projektberichtes und Bewertung des Projektes)Bitte melden Sie sich zur Prüfung und Projektbewertung gesondert an.Voraussetzung:Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Interesse an Mathematik und Statistik ist vorteilhaft. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar. Technische Voraussetzungen sind:- PC/Laptop- Microsoft Office ab Version 2007- Adobe Acrobat Reader und Flash Player- Pack-Programm für ZIP-Dateien- InternetzugangAbschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD AkademieZertifikat der TÜV NORD Akademie nach bestandener PrüfungHinweise:Die Teilnehmer erhalten 20 Lehrgangsmodule (Print und online), begleitende Fallstudien und Übungen mitMusterlösungen, Selbsttests (online) mit Musterlösungen, Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online) sowie Übungsmaterialien und Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult.Ablauf der Zusendungen:- Postalische Zusendung der Lehrbriefe in 20 Versendungen zur Sammlung in zwei Lehrgangsordnern- Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich)- Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform- Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch MethodenexpertenLehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!Wichtig!Sollten Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt entscheiden, Ihre Qualifikation durch den Abschluss Six Sigma DMAIC Black Belt zu vervollständigen, dann empfehlen wir Ihnen das Distance Learning Six Sigma DMAIC Black Belt Aufbau.

Lernziele

Sie möchten als Mitarbeiter oder als Projektleiter eines Six Sigma Projektes vom ersten Tag an kompetent und arbeitsfähig sein? Dann lassen Sie sich mit unserem Distance Learning zum Green Belt ausbilden. Anders als bei Präsenzveranstaltungen, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Beim Distance Learning bestimmen Sie den Starttermin, die Lern- und Abrufgeschwindigkeit der einzelnen Lehrgangsmodule und den Lernort. Nach einer 14-tägigen, kostenlosen Testphase entscheiden Sie, ob Sie den Kurs fortsetzen möchten.In unserem Training Six Sigma DMAIC Green Belt erlangen Sie durch umfangreiche Inhalte und intensive Betreuung das Wissen, eigenständig Six-Sigma-Projekte nach der DMAIC-Methodik anzuleiten und durchzuführen. Das Six-Sigma-DMAIC-Green-Belt-Training schließt die Anforderungen der ISO 13053 ein und geht weit über diese hinaus. Neben dem zentralen DMAIC-Prozess (Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase) stehen Team- und Projektmanagement sowie statistische Grundlagen im Vordergrund. Inhalte und Einsatz werden durch Fallstudien praxisnah erläutert und mit Übungen gefestigt. Mit zahlreichen Arbeitshilfen und Statistik-Templates machen wir Sie als Mitarbeiter oder Projektleiter eines Six-Sigma-Projektes vom ersten Tag an in vollem Umfang arbeitsfähig. Ein Methodenexperte (Six Sigma Master Black Belt) unterstützt Sie effektiv und zielsicher, telefonisch und/oder schriftlich, auf Ihrem Six-Sigma-Weg.Um Ihnen einen ersten Einblick in den methodischen und didaktischen Aufbau unserer Six- Sigma-Distance-Learning-Veranstaltung zu geben, laden wir Sie herzlich zu unserer 14-tägigen kostenfreien Testlernphase ein. Nach Ablauf der Testlernphase geht das Training auf Wunsch nahtlos weiter. Sollten Sie sich gegen eine Weiterführung entscheiden, senden Sie uns einfach die bereits erhaltenen Unterlagen zurück.Der jeweils angegebene Veranstaltungsumfang beruht auf unseren Erfahrungswerten bei einer entsprechenden wöchentlichen ?Lerndauer?, wobei Sie den Start und Ihren Lernfortschritt selbst bestimmen und ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse ausrichten können.

Zielgruppen

Das Distance Learning richtet sich branchenübergreifend an das mittlere Management aus der Entwicklung, Produktion, Administration und Qualitätswesen sowie Prozessverantwortliche, Projektmanager und Teammitglieder, die Six Sigma Projekte anleiten, durchführen und unterstützen wollen. Es richtet sich an Teilnehmer, die ihren Lernort, das Lerntempo und den Starttermin ihren beruflichen und persönlichen Anforderungen anpassen möchten.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Bremen, DE
30.12.2020 09:00 - 18:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5306164

Anbieter-Seminar-Nr.: 522892

Termine

  • 30.12.2020

    Bremen, DE

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