Six Sigma DMAIC Executive Green Belt - Distance Learning (2020) - Seminar / Kurs von TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG

Six Sigma implementieren und anwenden

Inhalte

Einführung- Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode (?Yellow Belt?) sowie Abgrenzung zu anderen Methoden- Aufgabe und Verantwortung des Executive Green Belts- Kriterien und Vorgehensweisen zur Six-Sigma-Implementierung und Auswahl von Six-Sigma-ProjektenDefine-PhaseProjektvertrag- Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation, Umgang mit Widerständen- Change Management, Steuerung von Teams und ModerationstechnikenProjektfokus- Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree),- Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des ProjektfokusKosten schlechter Qualität- Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ)- Ermittlung des ProjektpotenzialsDefine-Phase Exit ReviewMeasure-PhaseBewertung Erfolgsfaktoren- Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen, Datenerfassungsplan POV- Messsystemtauglichkeit POV- Bewertung der Prozessfaktoren (p-, Xquer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten)Ermittlung Einflussfaktoren- Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa)- Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix)- Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)Überprüfung Projektziel- Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials- Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das ProjektzielMeasure-Phase Exit ReviewAnalyse-PhaseGraphische Analyse- Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV- Boxplot und StreudiagrammStatistische Analyse- Regelkarten PIV und Prozessfähigkeit PIVAnalyse-Phase Exit ReviewImprove-PhaseErmittlung beste Einstellung- Einführung statistischer Versuchsplanung (DOE) und Grundlagen der ToleranzrechnungLösungsumsetzung- Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan)Lösungsbewertung- Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig) und Neubewertung des Risikos (FMEA)Improve-Phase Exit ReviewControl-PhaseStandardisierung Lösung- Kontrollpläne- Grundlagen Lean Management zur Standardisierung (Visuelles Management, 5 S, Poka Yoke/Error Proofing)- Anpassung der ProzessdokumentationProjektbewertung- Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)- Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der StandardsControl-Phase Exit Review- Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check- Lessons Learned, Wissenstransfer- Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen- Zusammenfassung der DMAIC-InhaltePrüfungIm Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six-Sigma-DMAIC-Kenntnisse anhand einer schriftlicher Prüfung nachzuweisen. Sie erhalten das Six-Sigma-Executive-Green-Belt-Methodenzertifikat. Bitte melden Sie sich zu dieser Prüfung gesondert an.Voraussetzung:Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar.Technische Voraussetzungen sind:- PC/ Laptop- Microsoft Office ab Version 2007- Adobe Acrobat Reader und Flash Player- Pack-Programm für ZIP-Dateien- InternetzugangAbschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD AkademieZertifikat der TÜV NORD Akademie nach bestandener PrüfungHinweise:Die Teilnehmer erhalten als Lehrmaterialien 7 Lehrgangsmodule (Print und online), begleitende Fallstudie, Übungen, Selbsttests mit Musterlösungen (online), Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online), Übungsmaterialien sowie Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult.Folgender Ablauf:- Postalische Zusendung der Lehrbriefe in einem Lehrgangsordner- Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich)- Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform- Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch MethodenexpertenLehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!

Lernziele

Sie möchten Six-Sigma-Projekte anleiten und controllen? Mit diesem Kurs behalten Sie den Überblick und können darüber hinaus auch um bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitwirken. Nach einer 14-tägigen kostenlosen Testphase entscheiden Sie, ob Sie den Kurs fortsetzen möchten.Six Sigma bietet Unternehmen mit einem hohem Reifegrad im Prozessmanagement einen methodischen Ansatz zur Analyse und Verbesserung der Prozesse. Six-Sigma-Initiativen sind strategische Entscheidungen der Unternehmensführung und können unternehmensweit, abteilungsbezogen oder bereichsbezogen geplant und durchgeführt werden. Zum Erfolg einer Six-Sigma-Initiative trägt das Engagement der Unternehmensleitung entscheidend bei. Mit unserem Training Six Sigma DMAIC Executive Green Belt (gemäß den Anforderungen der ISO 13053) möchten wir Ihnen die Möglichkeit bieten, in Form eines Distance Learning (Print-Versendung und Online-Lernplattform) das Methodenwissen zu erwerben. Im Fokus ist neben dem Grundlagenwissen der Six-Sigma-DMAIC-Methode insbesondere die Implementierung bzw. Revitalisierung im Unternehmen (Champion-Aspekte). Sie lernen die Zielsetzung und Funktionsweise von Six Sigma DMAIC (Define-, Measure-, Analyse-, Improve-, Control-Phase) kennen. Ihr Blick wird auf die Einführung der Methode, die Projektauswahl, das Leiten und Lenken, die Erfolgskontrolle und mögliche Stolpersteine gelenkt. Die Teilnehmer können eigenständig einfache Six-Sigma-Projekte nach der DMAIC-Methode durchführen und anleiten. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitzuwirken, diese zu leiten und zu initiieren. Da es keine vorgeschriebenen Startzeiten gibt, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Zu Beginn erhalten Sie ein Startpaket. Hiermit beginnt die Testphase. Ihr Betreuer stellt sich vor und bespricht mit Ihnen wichtige Eckdaten des Distance Learning. 14 Tage nach Beginn treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie das Training fortsetzen. Möchten Sie weitermachen, begleichen Sie die Rechnung und es geht weiter - oder Sie brechen ab und senden uns das Startpaket zurück.

Zielgruppen

Das Distance Learning richtet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer sowie Führungskräfte aus der Entwicklung, Produktion, Administration und dem Qualitätswesen, denen die Auswahl und Verantwortung für Six Sigma Initiativen und Projekten obliegt. Es richtet sich an Interessenten, die ihren Lernort, den Lernzeitraum und den Starttermin selbst bestimmen möchten.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Bremen, DE
30.12.2020 09:00 - 18:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5306163

Anbieter-Seminar-Nr.: 523094

Termine

  • 30.12.2020

    Bremen, DE

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