Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat in Frankfurt am Main - Seminar / Kurs von ibo Akademie GmbH

Inhalte

Ein Senior Business-Analyst ist nicht nur Experte für Anforderungen. Er bringt sie in Einklang mit Agilität, digitalen Prozessen und tritt dabei professionell hinsichtlich agiler Führung auf. Immer mehr Business-Analysen werden agil umgesetzt. Wir machen Sie fit in agiler Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen.In vielen Vorhaben und Projekten werden Geschäftsprozesse digitalisiert und automatisiert. Sie lernen fachliche Anforderungen mit den technischen Möglichkeiten zusammenzubringen.Agile Führung wird immer häufiger erwartet – oft auch ohne eigene Entscheidungskompetenzen. Sie lernen die richtige Haltung einzunehmen und Tools anzuwenden, um professionell, neutral und erfolgreich aufzutreten.

Die Seminarreihe zum Senior Business-Analyst besteht aus 3 Modulen plus (optionale) Prüfung Agile Business-Analyse

  • Situationsanalyse und Prototyping: den Kunden in den Mittelpunkt stellen
  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Agiles Requirements Engineering: leichtgewichtige Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen
  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog, Kanban-Boards: Releases und Iterationen perfekt planen
  • Agile Lösungseinführung
  • Rolle des Business-Analysten – Perfekte Positionierung
  • Die richtigen und wichtigen Aufgaben angehen
Prozesse digitalisieren
  • Digitale Transformation als wesentlicher Treiber der Prozessdigitalisierung
  • Identifikation passender und nicht passender (Teil-)Prozesse zur Digitalisierung
  • Kundenfokussierte Prozessgestaltung – digital UND analog
  • Agiles Vorgehensmodell zur Prozess-Digitalisierung
  • BPMN und DMN als Grundlage für die Prozess-Digitalisierung
  • Prototyping digitaler Prozesse in der Workflow-Plattform
  • Spezifisches Vorgehensmodell zur Einführung digitaler Prozesse
Agile Führung kompakt
  • Agiles Management – Entstehung, Wurzeln und Intention
  • Agiles Mindset
  • Agile Lern- und Entscheidungsprozesse in Teams
  • Unternehmenskultur und Agilität
  • Agile Organisation
Online-Präsentation der Transferleistung

Lernziele

Agile Methoden und Tools der Business-Analyse Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen und Projekte Die richtigen Prozesse richtig digitalisieren Digitale/automatisierte Prozesse erfolgreich einführen Kulturellen Change begleiten und gestalten – besonders im agilen Umfeld Wirksame Werkzeuge agiler Führung kennen und anwenden

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiterinnen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen, Senior Business-Analysten

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Berlin, DE
21.09.2021 - 17.12.2021 60 h Jetzt buchen ›
Frankfurt am Main, DE
08.06.2021 - 27.08.2021 44 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5773661

Termin

08.06.2021 - 27.08.2021

Der genaue Durchführungsort wird in Kürze bekannt gegeben.

Günstige Preise

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  • Last-Minute-Preise
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