Seminar: Strategisches Management in der VUCA Welt (2-Tage) - Seminar / Kurs von Best Akademie

Seminar: Strategisches Management in der VUCA Welt

Macht Strategie in einer VUCA Welt überhaupt Sinn?

Die VUCA Welt, in der wir heute leben, ist geprägt von schnellen Veränderungen, Ungewissheit und extremer Dynamik. Das macht langfristige Planungen und präzise Zielvorgaben ausgesprochen schwierig. Hier aber nur auf Agilität, auf das Nutzen von Chancen oder das schnelle Reaktionsvermögen zu setzen, wäre mit Sicherheit der falsche Weg. Was im Tagesgeschäft hilft, kann langfristig tödlich sein. Erfahrung und Forschung zeigen, dass auch in einer VUCA Welt nur die Unternehmen auf Dauer erfolgreich sind, die sich ambitionierte Ziele setzen und vor allem über eine klare Strategie verfügen.

Welche Strategie hat sich in der VUCA Welt bewährt?

Wer in der VUCA Welt bestehen will, muss klare Ziele und einen leitenden Gedanken haben und sich auf dem Weg dorthin immer wieder den sich schnell wechselnden Umständen anpassen. Das erreicht man am besten, wenn man im Großen klare Zielvorstellungen hat und sich im Tagesgeschäft die Flexibilität bewahrt.

Strategie und Reaktionsfähigkeit im operativen Geschäft

In diesem Seminar lernen Sie, wie man in einer hoch volatilen und ungewissen Welt strategische Ziele definiert und wie man daraus eine robuste Strategie entwickelt. Vor allem lernen Sie aber, wie man eine langfristig ausgerichtete Strategie mit hoher Agilität und Reaktionsfähigkeit im Alltag verknüpft.

Unternehmen für das VUCA-Umfeld optimieren

In diesem Seminar lernen Sie nicht nur, wie Strategien in einem zunehmend volatilen und komplexen Umfeld entwickelt werden, sondern auch wie man eine Organisation oder ein Unternehmen für das Überleben und den Erfolg in einer VUCA Welt optimiert. Betriebliche Organisationsformen und die richtige Unternehmenskul

Die VUCA Welt

• Bedeutung und Ursprung des Begriffs VUCA
• Ist BANI das neue VUCA?
• Komplexität – Der zentrale Begriff in dem VUCA-Akronym
• Was Komplexität eigentlich ist und wie sie entsteht
• Herausforderungen, die sich aus Komplexität und Ungewissheit ergeben
• Kontinuität in der Strategie bewahren und dabei dennoch auf der operativen Ebene agil, flexibel und reaktionsschnell bleiben.

Operieren in der VUCA Welt

• VUCA und das Tagesgeschäft
• Planen, Agieren und Reagieren in einer VUCA Welt
• Visionen und Ideen statt Best Practice
• Führung statt Management
• Effektuation als ein mögliches Erfolgsprinzip in der VUCA Welt
• Geschwindigkeit ist Key (Prozessgeschwindigkeiten steigern)
• Agility - Richtig verstanden ein guter Ansatz im Tagesgeschäft

Strategie in der VUCA Welt

• Prozesse und Methoden ändern sich, eine klare Vision bleibt
• In einer VUCA Welt strategische Ziele entwickeln und verfolgen
• Strategisch denken und handeln in einer zunehmend komplexeren Welt
• Antizipation, Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit als strategische Prinzipien in der VUCA Welt
• Scenarios statt Prognosen
• Strategische Prinzipien in einer VUCA Welt (z.B. Liquidität statt Rentabilität)
• Strategisches Handlungsfeld Organisationsentwicklung (VUCA optimierte Organisationsformen)
• Blue Ocean Strategien als eine Antwort auf die VUCA Welt

Führungskräfte vor neuen Herausforderungen

• Mit Unsicherheit leben braucht ein spezielles Mindset
• Delegation, Dezentralisation und Vertrauen
• Führen auf der Meta-Ebene

Seminarziel

Am Ende dieses Seminars werden Sie nicht nur die die Besonderheiten der VUCA Welt verstehen, sondern auch auf operativer und strategischer Ebene in einem zunehmend komplexerem Umfeld effektiv und zielorientiert agieren können. Im Mittelpunkt stehen dabei stets die strategische Ebene und die verschiedenen Methoden, auch in einer ungewissen Welt robuste Strategien zu entwickeln und umsetzen zu können.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Strategieverantwortliche, Risiko- und Krisenmanager, Unternehmensberater und Analysten, Teamleiter, Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.