Seminar: Hybrides Projektmanagement - Seminar / Kurs von Management Forum Starnberg GmbH

Mehrwerte aus klassischem & agilem Projektmanagement

Inhalte

Schwerpunkte des Seminars "Hybrides Projektmanagement"

Schnellerer Projektverlauf – motivierte Mitarbeiter – verstärkte Kundenorientierung:

  • Agile und klassische Projektmethoden - Welches sind die Merkmale und wichtigsten Unterschiede
  • Methodenmix und Auswirkungen auf das Unternehmen - Wo ergeben sich Konflikte beim Einsatz beider Methoden
  • Erfolgreiche Integration der unterschiedlichen Methoden - Welche Rahmenbedingungen sind für eine erfolgreiche Integration notwendig
  • Leitfaden zur Auswahl der richtigen Methoden - Welche Methode ist bei spezifischen Projekten sinnvoll

Ihr Special: Workshop – Projektmanagement verstehen und die unterschiedlichen Arten agil, hybrid und klassisch kennenlernen

Inhalte des Seminars "Hybrides Projektmanagement"

Bei Projektmanagement muss nicht gefragt werden, ob agil oder klassisch, denn je nach Situation kann beides für sich oder gemeinsam (hybrid) der richtige Ansatz sein.

Diese Veranstaltung ist so konzipiert, dass sie Knowhow und praxisorientiertes Wissen sowohl für Personen mit bereits vorhandenen Erfahrungen im Projektmanagement als auch für Personen ohne weitreichende Vorkenntnisse in der Projektabwicklung gleichermaßen vermittelt.

Weiter richtet sich dieses Angebot an alle Personen im Unternehmen, welche mit Projektmanagement und Projektarbeit direkte oder indirekte Berührungspunkte haben.

Ziel des Seminars "Hybrides Projektmanagement"

Den Teilnehmern werden innerhalb von zwei Tagen die wichtigsten Aspekte zum Auf- und Ausbau eines effizienten agilen, hybriden oder klassischen Projektmanagements nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei werden Best-Practice Beispiele präsentiert und eine Vielzahl an strategischen Stolpersteinen diskutiert.

In diesem Seminar "Hybrides Projektmanagement" erlernen und erproben Sie:

  • was Projektmanagement wirklich bedeutet
  • wo die Herausforderungen des Projektmanagements liegen
  • welches die wichtigsten Projektmanagementmethoden sind
  • wie agil Projektmanagement sein sollte
  • welche Rahmenbedingungen Ihre Projekte zum Erfolg bringen
  • ob Ihr Unternehmen Projektmanagement braucht
  • wie agiles Projektmanagement richtig einzusetzen ist
  • was bei einer Projektmanagement-Einführung zu beachten ist
  • welche organisatorischen Gegebenheiten zu berücksichtigen sind
  • welchen Nutzen Projektmanagement für Ihr Unternehmen hat
  • was man im Projektmanagement vermeiden sollte

Erster Seminartag "Hybrides Projektmanagement"

9.00 Herzlich willkommen

  • Begrüßung durch den Seminarleiter
  • Kurze Vorstellungsrunde
  • Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Seminarteilnehmer

9.30 Grundlagen zum Start mit Projektmanagement

  • Der Projektleiter –zwischen Linie & Projekt
  • Auf- & Anforderungen zur agilen Arbeitsweise
  • Hintergründe des agilen Projektmanagements
  • Priorisierung von agilen oder klassischen Projekten

11.30 Kommunikations- und Kaffeepause

11.45 Voraussetzungen für ein effizientes Projektmanagement

  • Unterschiede in agilen, klassischen & hybriden Projekten
  • Komplexitätsmanagement für die Projektsteuerung
  • Die Arbeit im Mehrprojektmanagement
  • Agiles Projektmanagement in klassischen Branchen

13.15 Gemeinsames Mittagessen

14.15 Gruppenübung (Wahl der Teilnehmer)

  • Definition von Projekten – diese wird von den Teilnehmern für ihr Unternehmen entwickelt, sodass Aufgaben bzw. Vorhaben und Projekte nicht mehr verwechselt werden
  • Komplexitätsfilter – Checkliste zur Definition des Komplexitätsgrades der Projekte zur besseren Priorisierung

15.45 Kommunikations- und Kaffepause

16.15 Zentrale Methodiken des Projektmanagement

  • Zielmanagement
  • Bildung eines Projektteams
  • Stakeholder & Risikomanagement
  • Die richtige Kommunikation im Projektteam

17.15 Zusammenfassung der Ergebnisse des Tages und Diskussion

Get-together:

Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Seminarleitung und den Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte.

Zweiter Seminartag "Hybrides Projektmanagement"

9.00 Wiederholung der wichtigsten Inhalte des ersten Seminartags

9.30 Von der Struktur zum Terminplan – Projektphasen erstellen

  • Meilensteine – Hintergründe & Mehrwert
  • Projektstrukturierung von Projekten
  • Terminplan – klassische & agile Planungen

11.30 Kommunikations- und Kaffepause

11.45 Projektmanagement in der Unternehmenswelt 4.0

  • Vorstellung Produktentstehungsprozess
  • Hybrides Projektmanagement vs. Produktentstehungsprozess
  • Herausforderungen für Projektleiter in der Schnittstelle zwischen Konzern & mittleren Unternehmen

12.30 Gemeinsames Mittagessen

13.30 Richtige Kompetenzen im Projektmanagement

  • Fokus auf „Verständnis & Unternehmenskultur“ statt auf Handbücher
  • Die Rolle des Projektleiters: Ausbildung, Weiterbildung & Karrierepfad

15.00 Kommunikations- und Kaffepause

15.15 Gruppenübung

  • Agile, klassische oder hybride Planung
  • Rituale der Kommunikation im Projekt

15.45 Präsentation der Ergebnisse mit Diskussionsrunde

16.45 Ende des Seminars

Lernziele

20./21. August 2019 in Frankfurt/M.

3./4. Dezember 2019 in München

Welches sind die Merkmale und wichtigsten Unterschiede agiler und klassischer Projektmethoden? Wo ergeben sich Konflikte beim Einsatz beider Methoden? Welche Rahmenbedingungen sind für eine erfolgreiche Integration notwendig?

Zielgruppen

ZIELGRUPPE Preisinformationen zum Seminar "Hybrides Projektmanagement"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Esslingen am Neckar, DE
21.04.2020 - 22.04.2020 00:00 - 00:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5336766

Anbieter-Seminar-Nr.: MFS-product-96

Termine

  • 21.04.2020 - 22.04.2020

    Esslingen am Neckar, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

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