Seminar Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer in Frankfurt am Main

Fundiert entscheiden - Unternehmenserfolg sichern:

So führen Sie Ihre GmbH erfolgreich

• Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung
• Risikofrüherkennung durch GuV-Analyse
• Szenario-Rechnungen für Investitionsentscheidungen
• Integrierte Finanzplanung und Liquiditätsmanagement
• Frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen

EXKURS: Risikosteuerung in unruhigen Zeiten!

Ihre Vorteile

• Kompetenz durch Expertenwissen
• Verlässliche Risikoabsicherung
• Spürbare Entlastung im Alltag
• Klare Entscheidungssicherheit

Mitglieder des FCSI Deutschland-Österreich e.V. erhalten 11 CEU!

Seminarprogramm "Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer"

JAHRESABSCHLUSS -/KENNZAHLENANALYSE

Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung

HGB nach BilMoG, IFRS

EXKURS: Auswirkungen der COVID-19 Pandemie

Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung

GuV als Instrument zur Bewertung des Unternehmenserfolgs

Außerordentliche Aufwendungen und Erträge

Die GuV-Analyse zur Risikofrüherkennung

FALLBEISPIEL: Rentabilitätsanalysen

Analyse der Bilanz

Aufbau und Inhalt der Bilanz

Aktivseite (Vermögenslage/Mittelverwendung): Anlagevermögen, Vorratsbewertung, Forderungsanalyse

Passivseite (Finanzierung/Mittelherkunft): Kapitalstruktur, Rückstellungen, Verbindlichkeitsanalyse

FALLBEISPIEL: Wesentliche Bilanzkennzahlen

Analyse der Cashflow-Rechnung und Kapitalflussrechnung

Indirekter und direkter Cashflow

Rentabilitätsquoten (EK, FK), Umschlagshäufigkeiten, Working Capital Ratio, Debitoren-/Kreditorenlaufzeiten

FALLBEISPIEL: Analyse der Liquiditätssituation

Investitionsrechnung

Zusammenspiel Investition, Rentabilität und Finanzierung

Investitionsentscheidungen auf der Basis von Szenariorechnungen am Fallbeispiel

INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung

Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger

Wo (in welchen Bereichen) werden Gewinne/Verluste erwirtschaftet?

Einzel- und Gemeinkosten, kostenrechnerischer Zuschlagssatz

Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

PRAXIBEISPIEL: Steuerungsziele

Monatsabschlüsse und betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) als unterjähriges Informations- und Steuerungsinstrument

Korrekte Periodenabgrenzung

Bewertung unfertiger Leistungen

Ermittlung periodischer Abgrenzungen

FALLBEISPIEL: Erkennen von Fehlentwicklungen

Werttreiberbaum

Finanzielle und operative Werttreiber

Aufbau eines Werttreiberbaums am Fallbeispiel

Risikofrüherkennung und -steuerung

Branchenspezifische Risiken und kritische Erfolgsfaktoren am Fallbeispiel

Integrierte Finanzplanung

Wirkzusammenhänge Bilanz, GuV und Cashflow Planung am Fallbeispiel

Aufbau und Integration von Teilplänen

Finanz- und Liquiditätsmanagement

Begriffsdefinition Finanzstatus, Wochenplanung

Working Capital Management, Optimierung der Finanzierungsstrukturen

SPECIAL: Aufbau und Organisation der internen Steuerungssysteme

Konzeption

Projektorganisation

Exkurs: Unterstützung durch IT/Digitale Umsetzung

Zeitlicher Ablauf

10.00 Uhr Beginn des ersten Seminartages

13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

18.00 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit den Referenten und den Teilnehmenden eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

09.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

16.30 Uhr Ende des zweiten Seminartages

Als Geschäftsführer müssen Sie jederzeit die finanzielle Situation Ihrer Gesellschaft sicher beurteilen. In diesem "LEADERSHIP EXCELLENCE-SEMINAR" stärken Sie Ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz.

11./12.06.2026 Frankfurt am Main

09./10.07.2026 Starnberg

17./18.09.2026 Frankfurt am Main

22./23.10.2026 Starnberg

12./13.11.2026 Berlin

03./04.12.2026 Frankfurt am Main

Teilnahmegebühr

2.295,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (Präsenz)

2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (Online)

Sie bringen jemanden mit ?

Jede weitere Teilnahme aus einem Unternehmen erhält 10 % Rabatt.

Was ist enthalten?

Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form und bei den Präsenzterminen Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen.