Seminar Controlling für Führungskräfte - Seminar / Kurs von Management Forum Starnberg GmbH

Die richtigen Daten für Ihren Verantwortungsbereich effizient aufbereiten, darstellen und interpretieren!

• Kennzahlen und Benchmarks generieren - Für Abteilung, Bereich, Projekt, Personal, Unternehmen
• Struktur und Aufbau eines sinnvollen und effizienten Controllingsystems - Welche Daten woher nehmen?
• Die Kunst eines perfekten Reporting - Berichte zielgerichtet anfordern und aufbereiten
• Führungskraft und Controller:in - Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der gleichen Sprache
• KI im Controlling - Aktuelle KI-Tools für Finanzen und Controlling, Einsatzmöglichkeiten und Grenzen

IHR NUTZEN VOM SEMINAR

• Sicherheit im Umgang mit den richtigen Daten
• Sie sprechen die Sprache der Controller
• Strategie für Ihr individuelles Controlling

Programm zum Seminar Controlling für Führungskräfte

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN

Für Sie als Führungskraft sind fundierte Kenntnisse im Controlling in einer hoch volatilen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Die Interpretation der richtigen Zahlen helfen Ihnen die Leistung und Effizienz Ihres Teams, Ihrer Abteilung bzw. Ihres Unternehmens zu jeder Zeit zu überwachen, Ziele zu setzen und zu verfolgen, Ressourcen effektiv zu nutzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Auf diesem Seminar lernen Sie, welche Daten und Zahlen Sie benötigen, um die Unternehmenssituation bzw. Ihren Verantwortungsbereich richtig analysieren und die richtigen Maßnahmen

daraus ableiten zu können. Nach dem Seminar können Sie fundierte Entscheidungen treffen und Ihren Verantwortungsbereich zu jedem Zeitpunkt auf Kurs halten!

WER SOLLTE AN DEM SEMINAR TEILNEHMEN?

Das Seminar wendet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, aller Unternehmensbereiche, die ihr Controlling strukturiert und sinnvoll aufbauen bzw. optimieren möchten. Die Seminarinhalte beziehen sich auf Möglichkeiten des Controllings für alle Bereiche im Unternehmen: Das gesamte Unternehmen, die Abteilung oder das komplexe Projekt.

WIE LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR

Die Teilnehmenden lernen aus einem Mix aus Vortrag, Diskussion und Fallbeispielen. Ihre Seminarleiter Simon Dörr und Georg Lang geben ihr Wissen und ihre langjährige Erfahrung aus der Welt der Unternehmenszahlen gerne an Sie weiter!

WIE SIE VON DEM SEMINAR PROFITIEREN:

• Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen beschaffen bzw. selbst für Ihr Controlling generieren müssen.
• Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
• Sie können die bedeutendsten Kennzahlen für Ihren Einsatz ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
• Sie werden kompetente:r Gesprächspartner:in für Controller:innen

ZEITLICHER ABLAUF

ERSTER SEMINARTAG

9.30 Beginn des Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

18.30 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER

Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem GET-TOGETHER ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER SEMINARTAG

8.30 Beginn des Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

15.30 Ende des Seminartages

Die Kaffee- und Mittagspausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt.

Erster und zweiter Seminartag

Voraussetzungen für ein effektives und effizientes Controllingsystems

• Rahmenbedingungen für Ihr ganzheitliches Controlling - Einflussfaktoren auf effektives Controlling: Technologie, Organisation, Kultur – Identifizierung und Analyse relevanter Datenquellen
• Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung - Bedeutung für die Unternehmensführung und Integration in den Entscheidungsprozess
• Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Controller:in - Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Führungskraft – Erfolgsfaktoren und wirkungsvolle Kommunikation für eine effektive Zusammenarbeit mit dem/der Controller:in

Financial Accounting – Zahlen richtig verstehen und interpretieren

• Key Performance Indicators in Ihrem Unternehmen - Definition, Bedeutung und Analyse von KPIs für das Top- und Middle-Management – Die wichtigsten KPIs und ihre Interpretation: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow (aus der Praxis)
• Working Capital Management – Anzeiger für die Liquidität Ihres Unternehmens und die Zukunftsplanung - Definition und Bedeutung von Working Capital Management – Analyse der wesentlichen Kennzahlen DPO, DSO, DIO, WCI – Strategien zur Optimierung des Working Capitals zur optimalen Liquiditätssteuerung
• KPI-Quick-Check - Durchführung eines KPI-Quick Checks u.a. in puncto Budget der Vergangenheit und der Zukunft, Was macht die Konkurrenz? – Interpretation der Ergebnisse – Ableitung der Handlungsempfehlung

Management Accounting – Optimierung der unternehmensinternen Zahlen und Prozesse

• Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnungssysteme - Grundlagen und Zielsetzungen der Kostenrechnung – Auswahl für Entscheidungsfindungen – Anwendung von Kostenrechnungssystemen in verschiedenen Branchen
• Entwicklung und Einsatz von aussagekräftigen Kostenrechnungsinstrumenten - Analyse von Kostenstrukturen und Kostenarten – Identifikation von Kostenstellen und Kostenträgern
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Kalkulationsverfahren - Geeignete Methoden – Kalkulationsverfahren in Industrie und Dienstleistung – Verrechnungsmodelle, -preise und Umlagen zur Kostenallokation
• Profit-Center-Ergebnisrechnung und Vertriebscontrolling - Konzeption und Umsetzung einer Profit-Center-Ergebnisrechnung – Controlling im Vertrieb: Analyse von Vertriebskennzahlen und Erfolgsfaktoren – Verknüpfung von Vertriebscontrolling und Ergebnisrechnung

Planning/ Budgeting – Die korrekte Planung für das kommende Jahr richtig an die Mitarbeiter kommunizieren.

• Bedeutung und Ablauf von Planung, Budgetierung und Forecasting - Prozessschritte zur erfolgreichen Steuerung von Planung und Budgetierung
• Einbindung der Führungskräfte in den Budgetierungsprozess - Verantwortlichkeiten und Aufgaben – Kommunikation und Koordination
• Investitionscontrolling und Zielvereinbarung - Analyse von Investitionen und Business Cases – Methoden zur Überwachung von Investitionsprojekten – Zielvereinbarung mit Objectives and Key Results (OKRs) zur Unternehmenssteuerung

Management Reporting – Der schnelle Überblick für Sie, den Sie Ihren Mitarbeitern vorgeben müssen!

• Das professionelle Reporting - Definition und Ziele – Anforderungen an Inhalt, Struktur und Darstellung von Management-Reports – Bedeutung von Aktualität, Verständlichkeit und Aussagekraft im Reporting
• Management-Information-Design - Gestaltung von Management-Informationen und Berichten – Auswahl und Visualisierung relevanter Kennzahlen und Informationen – Einsatz von Dashboards und Management-Tools zur Informationsbereitstellung und -analyse
• Data Storytelling - Die Kunst, Zahlen zum Sprechen zu bringen

Einsatz von KI und Excel Power BI im Controlling-Prozess – Möglichkeiten und Grenzen

• Automatisierung von Datenerfassung, -analyse und -berichterstattung
• Prognosemodelle und Analysetools zur Unterstützung von Entscheidungen
• Optimierung von Planungs- und Budgetierungsprozessen

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.195,- zzgl. 19% MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen sowie Arbeitsunterlagen. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin-, und Programmänderungen

behalten wir uns vor.