Robuste Produktionsprozesse gestalten - Wege, Standards, bewährte Methoden, Methoden-Assesments - Seminar / Kurs von TÜV Akademie GmbH

Inhalte

  • Einführung, Anforderungen im Umfeld, ausgewählte Grundlagen
  • Organisieren/Lenken robuster Produkte und Produktionsprozesse
    • Qualitätsplanung/-vorausplanung (APQP, RGA)
    • Management in der Lieferkette (Lieferantenarbeit)
    • Umgang mit Besonderen Merkmalen
    • System-FMEA (Produkt) und DRbFM
    • Toyota-Prinzip
    • Einbindung von Partnern (Kunde, Lieferant)
    • Zuverlässigkeits- und Sicherheitsaktivitäten
    • Software-Qualitätssicherung/Assessment (SPICE)
    • DFX (DFMA)
    • Statistische Versuchsmethoden (SVM, DoE)
    • Statistische Prozessregelung (SPC)
    • Messsystemanalyse (MSA)
    • Validierung von Produkten und Prozessen (Validierungspläne)
    • Prozess-FMEA und Produktionslenkungsplan als Einheit
    • Standards für robuste Produktionsprozesse
    • Dynamisches Lenken robuster Produkte/Prozesse; Änderungsmanagement
    • Methoden-Assessments zwecks Beurteilung ihrer Wirksamkeit
  • Workshop/Übungen anhand von betrieblichen Einsatzfällen der Teilnehmer, z. B.:
    • DFMA – angewendet auf Beispiele
    • System-FMEA-Prozess mit Analyse der Einflüsse und Verknüpfung zum PLP
    • Validieren der Voraussetzungen für das Anwenden von QRK
    • Anwenden von Methoden-Assessments

Lernziele

Aktuelle und künftige Herausforderungen in der Industrie (Stichwort: Industrie 4.0), speziell der Automobil- und Zulieferbranche, erfordern eine wirksame Kommunikation in der Lieferkette, funktionierende Regelkreise und wirksame präventive Methoden. Um diese Herausforderungen wirtschaftlich zu meistern und die Marktführerschaft im Preis-/Leistungsverhältnis zu sichern, sind heute „Robuste Produktionsprozesse“ systematisch vorzubereiten und zu realisieren. Diese ermöglichen die Herstellung „fehlerfreier“ Produkte zu optimalen Kosten, in der richtigen Menge und zum richtigen Termin. Um diese Ziele zu erreichen, bietet der Praxisworkshop eine Plattform, um Auswahl, Funktionieren und Zusammenspiel sowie Wirksamkeitsbeurteilung relevanter Management-Methoden (in Regelkreisen) und Lenken von Anforderungen/Kommunikation in der Lieferkette (Lieferantenmanagement) zu erlernen und anhand von Einsatzfällen zutrainieren. 

Nutzen

  • Kennen der Vorgehensweisen, Methoden und Verfahren zur Sicherstellung robuster und wirtschaftlicher Produktionsprozesse
  • Fachkompetenz, um robuste Produktionsprozesse im Unternehmen zu gestalten, die helfen „fehlerfreie“ Produkte wirtschaftlich, in der richtigen Menge und zum richtigen Termin, herzustellen.

AbschlussTeilnahmebescheinigung der TÜV Akademie GmbH

Dauer24 Seminarstunden08:30 bis 16:00 Uhr

PreisdetailsDer Preis enthält Seminarverpflegung und Lehrgangsunterlagen.

HinweiseIm Workshop werden unternehmensspezifische Fragestellungen behandelt. Die Teilnehmer werden gebeten, entsprechende Beispiele/Einzelfälle in das Seminar mitzubringen.

Zielgruppen

Manager, Planer, Entwickler, Prozess- und Projektmanager, Instandhalter, Managementbeauftragte, Produktionsverantwortliche, Prozessoptimierer, Methodenspezialisten und alle anderen am Thema Interessierten

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Chemnitz, Sachsen, DE
10.12.2019 - 12.12.2019 08:30 - 16:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Erfurt, DE
31.03.2020 - 02.04.2020 08:30 - 16:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
Jena, DE
09.11.2020 - 11.11.2020 08:30 - 16:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1743041

Anbieter-Seminar-Nr.: QSQS009

Termine

  • 10.12.2019 - 12.12.2019

    Chemnitz, Sachsen, DE

  • 31.03.2020 - 02.04.2020

    Erfurt, DE

  • 09.11.2020 - 11.11.2020

    Jena, DE

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