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Oft sind die Aufgaben und Kompetenzen innerhalb der Corporate Governance eines Unternehmens unklar zwischen Risiko- und Compliance-Management verteilt. Beide Funktionen sollen Risiken für das Unternehmen frühzeitig erkennen und managen. Dabei gehen beide Funktionen häufig unabhängig voneinander auf andere Funktionen zwecks Risikoerhebung, Risikobewertung und Überwachung von Steuerungsmaßnahmen zu. Oft stellt diese eine erhebliche zeitliche und kapazitative Belastung für das Unternehmen dar.
Daher ist sowohl eine klare Abgrenzung von Rollen und Verantwortlichkeiten als auch die Definition von Schnittstellen unverzichtbar. Zudem liegen oft viele ungenutzte Harmonisierungs- und Synergiepotenziale vor.
Stellen Sie eine optimale Verzahnung eines professionellen Risikomanagements mit einem effektiven Compliance Management sicher - so vermeiden Sie materielle und immaterielle Schäden für Ihr Unternehmen!
Lernen Sie kompakt und praxisnah, ...
Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Risikomanagement, Risikocontrolling, Compliance Management, IKS/Internal Controls, Recht, Interne Revision, Controlling, Reporting, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Fraud Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement und Unternehmenssicherheit. Angesprochen sind außerdem Mitglieder des Vorstandes und Aufsichtsrats, Geschäftsführer und deren Assistenten, kaufmännische Leiter, Wirtschaftsprüfer sowie interessierte Beratungsunternehmen.
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