Reorganisation und Personaländerungen - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Methoden und Tools für eine erfolgreiche Prozessbegleitung durch HR

Inhalte

Reorganisationen und Personalmanagement

  • Arten von Veränderungsprozessen und ihre Auswirkungen auf die Organisation.
  • Ansätze und Methoden moderner Organisationsentwicklung.
  • Rolle und Gestaltungsmöglichkeiten von HR in den jeweiligen Veränderungsprozessen.
  • Zusammenarbeit HR mit dem (TOP)Management und den Mitbestimmungsgremien.
  • Auswirkungen auf das Personalmanagement.
  • Stolpersteine aus HR-Sicht und entsprechende Vermeidungsstrategien.

Vorbereitung einer Reorganisation – die aktive Rolle von HR

  • Mitwirkung bei der Planung: Strategie und Ziele des Unternehmens mitbeschreiben, Kennzahlen aufbereiten und analysieren. 
  • Unternehmensstrukturen optimieren und Organigramme aktualisieren.
  • Prozesse neu planen, optimieren und auch rationalisieren.
  • Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für ausgewählte Schlüsselthemen im HR-Umfeld (z.B. Unternehmens- und Führungskultur, Betriebsvereinbarungen und Richtlinien).
  • Zukünftigen Personalbedarf klären und das entsprechende Kompetenzmodell entwickeln.

Transfer von Beschäftigten in die neue Struktur & Personalabbau

  • Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten für Personalanpassungen.
  • Einbindung von Führungskräften und Vorbereitung von Gesprächen.
  • Festlegung wertschätzender Unterstützungsangebote für betroffene Mitarbeitende.
  • Information der Mitbestimmungsgremien sowie Verhandlung der rechtlichen und tatsächlichen Umsetzungsmaßnahmen.
  • Entwicklung der Kommunikationsstrategie und des dazugehörigen Kommunikationskonzepts.
  • Umsetzung der Mitarbeitertransfer- und Personalabbaumaßnahmen.
  • Umgang mit den Verbleibenden nach dem Personalabbau.
  • Zusammenarbeit der Beschäftigten fördern und Unternehmenskulturen zusammenführen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

  • In diesem Seminar lernen Sie die Bestimmungsfaktoren für Personalanpassungen nach einer erfolgreichen Organisationsentwicklung kennen.
  • Sie kennen die Stolpersteine für HR und erfahren, wie Sie diese überwinden können.
  • Sie erhalten Methoden und lernen Ansätze kennen, um einen Mitarbeiterwechsel und Personalabbau fair und professionell zu begleiten.
  • Sie bekommen eine Vielzahl an Arbeitshilfen für Ihre Praxis an die Hand.
  • Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden sowie der Referentin und bekommen neue Impulse für die eigene Arbeit.

Zielgruppen

Personalleiter/-innen, Projektleiter/-innen HR, Geschäftsführer, Arbeitsdirektor(inn)en sowie Geschäftsführer/-innen kleiner & mittelständischer Unternehmen. Dieses Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die Organisations- und Personalrestrukturierungsprozesse begleiten und aktiv gestalten.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Hamburg, DE
29.06.2022 - 30.06.2022 09:00 - 17:00 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 6007206

Anbieter-Seminar-Nr.: 61226781

Termine

  • 29.06.2022 - 30.06.2022

    Hamburg, DE

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