Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt I - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

BWL und Unternehmensführung

Inhalte

Das Konzept

  • In kompakter Form erhalten Sie die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen und ein gutes Verständnis für die Steuerung eines Unternehmens.
  • Die Methodik ist so gestaltet, dass Sie ohne aufwendige Nacharbeit die Inhalte verstehen und sich selbst herleiten bzw. erarbeiten können.
  • Sie lernen Instrumente kennen, die Sie schnell und einfach in Ihrer Managementpraxis anwenden können.
  • Der Praxisbezug steht im Vordergrund.
  • Kleine Hotels mit angenehmer Atmosphäre in schöner Umgebung unterstützen das effektive Lernen und den Austausch mit anderen Teilnehmern.

Inhalte

Modul 1: Strategie und Unternehmensführung

  • Unternehmensziele, Vision, Mission und Leitbild.
  • Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien.
  • Grundlagen von Geschäftsmodellen.
  • Instrumente des strategischen Managements.
  • Strategische Ansätze zur Steigerung der Rentabilität.

Modul 2: Innovation und Marketing

  • Märkte – Kunden – Wettbewerber u. v. a.
  • Kundenzufriedenheit und -bedürfnisse.
  • Instrumente des operativen und strategischen Marketings.
  • Marktforschung, Marketing-Mix, Customer Journey und Customer Experience.
  • Bedeutung und Arten von Innovationen.

Modul 3: Rechnungswesen und Kostenrechnung

  • Inhalte des internen Rechnungswesens.
  • Kosten- und Leistungsrechnung.
  • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
  • Ist-, Normal- und Plankostenrechnung.
  • Vollkosten-, Teilkostenrechnung, Fix- und Gemeinkosten.
  • Deckungsbeitragsrechnung und Break Even.
  • Problematik der verursachungsgerechten Zuschlagssätze.

Modul 4: Bilanzierung und Bilanzanalyse

  • Inhalte des externen Rechnungswesens.
  • Aufbau des Jahresabschlusses.
  • Bilanz, GuV-Rechnung, Anhang und Lagebericht.
  • Bilanzanalyse anhand von Finanzkennzahlen.
  • Bilanzpolitik.
  • Regelungen des Handelsgesetzbuchs (HGB).
  • Einführung in die internationale Rechnungslegung (IFRS und US-GAAP).

Modul 5: Controlling

  • Aufgaben und Ziele des Controllings.
  • Instrumente des operativen Controllings und monatlichen Reportings.
  • Führen mit Kennzahlen (Rentabilität, Liquidität, Cashflow, EVA etc.).
  • Einführung in das Risikomanagement.
  • Grundlagen des Portfoliomanagements.
  • Statische und dynamische Investitionsrechnung.

Modul 6: Planung

  • Planung und Kontrolle anhand der Balanced Scorecard.
  • Inhalte der strategischen und operativen Planung.
  • Anwendungsmöglichkeiten für einen Businessplan.
  • Agilität dank der Objectives-and-Key Results Methodik.

Modul 7: Finanzierung

  • Grundlagen der Finanzierung.
  • Vor- und Nachteile der Eigenkapital- und Fremdfinanzierung.
  • Basel II/III und Rating.
  • Arten der Kreditfinanzierung und ihre Konsequenzen.
  • Moderne Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.
  • Verlauf von Kreditkrisen.

Lernziele

  • Sie lernen die verschiedenen Arten von Strategien und die wichtigsten Instrumente des strategischen Managements kennen.
  • Sie lernen Marketing als eine Denkhaltung und einen Prozess kennen, zu dem auch die Entwicklung von Produktinnovationen gehört. Klassische und moderne Managementinstrumente sowie eine Einführung in das Innovationsmanagement runden dieses Modul ab.
  • Sie erfahren, welche wichtige Rolle das Rechnungswesen und die Kostenrechnung in einem Unternehmen übernimmt. Mit diesem Know-how wissen Sie, wie die Kosten eines Unternehmens dargestellt und analysiert werden können.
  • Der Referent vermittelt Ihnen die Inhalte des Jahresabschlusses, den Aufbau der Bilanz sowie der GuV-Rechnung. Sie erfahren, welche ergebniswirksamen Gestaltungsmöglichkeiten der Bilanzpolitik es gibt und wie Sie mit klassischen Finanzkennzahlen einen Jahresabschluss analysieren.
  • Sie lernen Controlling als eine elementare Funktion zur Überprüfung und Entwicklung eines Unternehmens kennen. Das Controlling kann wichtige strategische Anregungen zur Steigerung der Rentabilität einbringen und die existenzielle Liquidität sichern. Sie ermitteln die wichtigsten Kennzahlen, um ein Unternehmen ergebnisorientiert zu führen.
  • Die Pläne dienen dazu, Unternehmen strategisch und operativ erfolgreich zu führen. Sie erfahren, welche Bestandteile der unternehmerische Gesamtplan beinhalten sollte und wie die einzelnen Teilpläne aufgebaut sind.
  • Sie erhalten praxisnahes Know-how über die Arten und Instrumente der Finanzierung und wissen, welchen Einfluss aktuelle Diskussionen (wie Basel III) auf die Finanzierung haben.

Zielgruppen

Manager, Führungs- und Nachwuchsführungskräfte, Spezialisten aus allen Unternehmensbereichen, Unternehmensnachfolger, die ihr Management-/BWL-Know-how praxisnah komplettieren wollen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Adendorf, Kreis Lüneburg, DE
21.09.2020 - 25.09.2020 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
Bergisch Gladbach, DE
16.03.2020 - 20.03.2020 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
Grassau, Chiemgau, DE
23.11.2020 - 27.11.2020 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
26.04.2021 - 30.04.2021 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
Hamburg, DE
27.09.2021 - 01.10.2021 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
Köln, DE
18.01.2021 - 22.01.2021 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
Niedernberg, Unterfranken, DE
25.05.2020 - 29.05.2020 10:00 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
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SG-Seminar-Nr.: 5345274

Anbieter-Seminar-Nr.: 61031507

Termine

  • 16.03.2020 - 20.03.2020

    Bergisch Gladbach, DE

  • 25.05.2020 - 29.05.2020

    Niedernberg, Unterfranken, DE

  • 21.09.2020 - 25.09.2020

    Adendorf, Kreis Lüneburg, DE

  • 23.11.2020 - 27.11.2020

    Grassau, Chiemgau, DE

  • 18.01.2021 - 22.01.2021

    Köln, DE

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