Projektmanager (TÜV). 01754 - Seminar / Kurs von TÜV Rheinland Akademie GmbH

Dreimoduliger Praxislehrgang mit Fallstudien, Projektarbeit und TÜV-Zertifikatsprüfung.

Inhalte

Projekte dauern oft länger und werden häufig deutlich teurer als geplant. Bisweilen erfolgt sogar ein vorzeitiger Projektabbruch. Die Probleme können vielschichtig sein: Verzug bereits in der Entwicklungsphase, Fehlfunktionen bei neu entwickelten Systemen in der Markteinführung oder Abweichungen von ursprünglichen Projektvereinbarungen. Zudem steht man heute immer häufiger vor der Herausforderung, neben dem normalen Tagesgeschäft auch bereichs- und fachübergreifend in Projekten zusammenzuarbeiten und beides erfolgreich zu bewältigen. Konsequentes Projektmanagement, systematisches Risikomanagement und effiziente Projektorganisation können Fehlentwicklungen deutlich reduzieren: durch qualifizierte Steuerung, Projektplanung und -umsetzung, gute Methodenkenntnisse, aber auch durch Transparenz, Konfliktfähigkeit und Führungsstärke. Modul 1 (2 Tage):Projektplanung, -entwicklung und -controlling (Methodenkompetenz) Projekt – nur ein Modebegriff?Begriffsdefinitionen zum ProjektmanagementZentrale DIN-Normen des ProjektmanagementsAufgabenspektrum der ProjektleitungVon der Idee zum ProjektauftragProjektumfeld und interne ProjektorganisationMöglichkeiten zur organisatorischen Einbettung in das UnternehmensumfeldGute Planung ist der halbe Erfolg: Instrumente der Struktur-, Ablauf-, Termin-, Ressourcen-, Kosten- und QualitätsplanungProjektverfolgung und -controllingProjektabschluss: formale Schritte und "Lessons learned"Projektverwaltung und -überwachung mit Projektmanagement-Software: Beispiel MS-ProjectBearbeitungsrahmen für die Projektarbeit (s.u.) Fallstudie als lehrgangsbegleitende Einzelarbeit: Anwendungsübung zu den in Modul 1 erlernten Inhalten(vorgesehene Bearbeitungszeit: 3 Std.) Start der Projektarbeit als lehrgangsbegleitende Einzelarbeit. Abgabe der schriftlichen Projektdokumentation am Prüfungstermin (Modul 4)(vorgesehene Bearbeitungszeit: 20 Std.) Modul 2 (2 Tage):Risiko- und Konfliktmanagement im Projekt (Prozesskompetenz) Chancen und Risiken – Projekterfolg im Spannungsdreieck von Zeit, Kosten und LeistungRisikoverständnis und RisikobewusstseinWahrnehmung und Erkennen der Risiken im Projekt und der Einflussfaktoren aus dem UmfeldRisikomanagement-ZyklusRisiken identifizieren und spezifizieren (Risikoportfolio)Risikobewertung und Abschätzen der Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite eintretender RisikenMaßnahmen zur Gegensteuerung, Begrenzung oder Beseitigung (Risikominimierung)Bewerten der Wirksamkeit der MaßnahmenRisikoverfolgung und -steuerungErstellen eines Projektrisikoregisters und eines RisikomanagementplanesProblemlösung und KonfliktbewältigungWahrnehmung und Klärung von Konflikten (Konfliktarten)Konfliktquellen und ihre Auswirkungen (Konflikteskalation)Konfliktpotentiale erkennen und bearbeiten – Strategien zur Konfliktlösung Fallstudie als lehrgangsbegleitende Einzelarbeit: Anwendungsübung zu den in Modul 2 erlernten Inhalten(vorgesehene Bearbeitungszeit: 3 Std.) Modul 3 (2 Tage):Projekte professionell führen (Steuerungskompetenz) Das Besondere an der Führung in Projekten: Führen ohne MachtFührungsanspruch und Führungsverantwortung des ProjektleitersSpannungsfeld Projektorientierung versus LinienmanagementDie sachlogische und psychosoziale Dimension des FührensFührungsinstrumente und deren EinsatzMotivieren – aber wie?Delegieren – aber richtig!Führen mit ÜberzeugungskraftTeamzusammenstellung, Teambildung und TeamprozesseAspekte wirkungsvoller KommunikationWie sichert man Verständnis?Effektive und effiziente GesprächsführungZeitfalle MeetingSelbstmanagement: Prioritäten setzen, Umgang mit der ZeitMethoden der Problemlösung und Entscheidungsfindung Individuelle lehrgangsbegleitende Vorbereitung auf den schriftlichen Prüfungsteil im Anschluss an das dritte Modul anhand der Lehrgangsunterlagen(vorgesehene Bearbeitungszeit 3 Std.) Modul 4 (3 Std.):Zertifizierungsprüfung zum Erwerb des qualifizierten Abschlusses im Anschluss an die dreimodulige Ausbildung zum Projektmanager (TÜV). 3-stündige schriftliche PrüfungBewertung der Dokumentation der lehrgangsbegleitenden Projektarbeit

Lernziele

Sie erhalten fundierte Kenntnisse des Projektmanagements. Dessen Methoden und Werkzeuge werden in der Anwendung gezeigt und von Ihnen anhand von Beispielen unmittelbar angewendet und erprobt.Sie haben die Möglichkeit, eigene Projektbeispiele einzubringen und mit den Teilnehmenden und Dozenten zu bearbeiten und zu diskutieren.Die lehrgangsbegleitende Bearbeitung von zwei Fallstudien und die Erstellung einer Projektarbeit sorgen für eine weitere praktische Festigung und vertiefende Anwendung der vermittelten Inhalte. Zu den praktischen Arbeiten erhalten Sie jeweils einen Korrekturergebnisbogen mit Hinweisen auf Optimierungsmöglichkeiten.Mit Bestehen der Zertifikatsprüfung erwerben Sie ein in der Wirtschaft anerkanntes Abschlusszertifikat als Projektmanager (TÜV). Es verdeutlicht gegenüber Vorgesetzten, Kunden und Kollegen, dass Sie für bestimmte Aufgaben auf Basis von festgelegten Qualifikationsanforderungen über eine spezifische Zusatzqualifikation verfügen. Der Kompetenznachweis schafft somit Sicherheit und Vertrauen.

Zielgruppen

Projektverantwortliche, Personen mit Projektleitungsaufgaben, Projektassistenten, Projektteammitarbeiter sowie Personen, die Projektleitungspositionen anstreben, Führungskräftenachwuchs.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Nürnberg, DE
27.09.2018 - 10.12.2018 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
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SG-Seminar-Nr.: 5185851

Anbieter-Seminar-Nr.: 01754

Termine

  • 27.09.2018 - 10.12.2018

    Nürnberg, DE

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