Projektmanager: Fit & Proper als Projektmanager - Seminar / Kurs von S&P Unternehmerforum GmbH

Erfolgreiches Projektmanagement in der Praxis

Inhalte

Mit dem Seminar Projekt: Projektmanagement Grundlagen erlernen Sie folgendes Fachwissen:

  • Projekte schnell starten - effektiv umsetzen - sicher abschließen
  • Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
  • 4 innovative Projektmanagement-Methoden: Wählen Sie passende Methode für Ihr Projekt
  • Wie kann ich Deadlines einhalten? Effektives Zeitmanagement im Projekt
  • Wie soll´s weiter gehen? Krisen und Konflikte in den Griff bekommen
  • Wie kann ich Informationen vermitteln? Effektive Kommunikation im Projekt-Team und gegenüber Kunden
  • Prozess im Projekt beschleunigen, Arbeitsabläufe ergebnisorientiert gestalten

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar: Projektmanagement Grundlagen

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ Die Teilnehmer lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis die S&P Produkte im Projekt-Alltag erfolgreich einzusetzen.

+ S&P Tool „Professionelles Projektmanagement“

+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung,Umsetzung und Controlling

+ S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

Lernziele

Ihr Nutzen mit dem Seminar Der erfolgreiche Projektmanager - S&P Seminar

  • Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
  • Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

 

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
  • Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
  • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
  • Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
  • Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen folgende S&P Produkte:+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement“+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S&P Checkliste: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

  • Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
  • Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
  • Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
  • Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
  • Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
  • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Die Teilnehmer erhalten mit Seminar Projektmanagement Grundlagen folgende S&P Produkte:

+ S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen 

 

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

  • Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
  • Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen folgende S&P Produkte:

+ S&P Test: Richtig Delegieren – Rückdelegation vermeiden

 

 

Zielgruppen

Zielgruppe zum Seminar Projektmanagement Grundlagen

  • Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
  • Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

 

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Frankfurt am Main, DE
26.11.2019 09:15 - 18:00 Uhr 8 h Jetzt buchen ›
Leipzig, DE
26.11.2019 09:15 - 18:00 Uhr 8 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5301293

Anbieter-Seminar-Nr.: K01

Termine

  • 26.11.2019

    Frankfurt am Main, DE

    Leipzig, DE

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