Projektmanagement und Projektsteuerung in der Bau- und Immobilienwirtschaft

Grundlagen

• Abgrenzung Projektmanagement und Projektsteuerung.
• Begriff und Definitionen.
• Projektleitung: Rollen und Erfolgsfaktoren, Aufgaben, Leistungsbilder.
• Projektziele klar definieren.

Erfolgreiche Projektorganisation als Erfolgsfaktor

• Arten, Aufbau- und Ablauforganisation, Projektstrukturplan als Hilfsinstrument.
• Ablauf- und Terminplanung, Regeln der Zusammenarbeit, Aufgaben.

Kostenmanagement unter Berücksichtigung von Risiken und Chancen

• Die einzelnen Planungsstufen der Kosten.
• Aufgaben, Instrumente, Ablaufschemata und damit verbundene Aufgaben der Projektbeteiligen.
• Instrumente, Beispiele und Fälle, Umgang mit Kostensteigerungen.
• Prozess des Risikomanagements zur Unterstützung.
• Zusammenhang mit dem Qualitätsmanagement gemäß DIN ISO 9001.

Vertragsmanagement

• Bauverträge: Arten, Vor- und Nachteile, Vertragsgegenstand, BGB und VOB/B, GMP-Modelle, Exkurs: Vergaberecht.

Berichtswesen und Informationsmanagement

• Die wichtigsten Projektberichte und Berichtsarten, Besprechungen, Protokolle, Projekt- und Organisationshandbuch, Kommunikation und Kommunikationsrichtlinien, Soft Skills im Projekt.

Nachtragsmanagement

• Abnahme, Mängel- und Gewährleistungsmanagement sowie Projektabschluss.

Lerndauer: 1 Tag

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Erwerb fundierter Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement und der Projektsteuerung in der Bau- und Immobilienwirtschaft,
• Verbesserung der Fähigkeit, komplexe Bauprojekte erfolgreich zu planen, zu organisieren und umzusetzen,
• Steigerung der Effizienz und Qualität in der Projektabwicklung durch den Einsatz von professionellen Methoden und Instrumenten,
• Stärkung der eigenen Fach- und Führungskompetenzen im Bereich Projektmanagement und Projektsteuerung.