Projektmanagement im Anlagenbau - Seminar / Kurs von TAW e.V.

* Projektorganisation und Teamführung* Termin-, Kosten-, Qualitätsplanung * Von der Akquisition bis zur Inbetriebnahme* Projektphasen und Arbeitspakete * Projektcontrolling - Projektziele sichern

Inhalte

Das Seminar vermittelt angehenden Projektmanagern und Projektmanagern mit ersten Berufserfahrungen im Anlagenbau und verwandten Branchen einen umfassenden Überblick über Ziele, Anforderungen und Methoden im Projektmanagement. Sie lernen, wie ein Anlagenbauprojekt erfolgreich initiiert, geplant, gesteuert, kontrolliert und abgeschlossen wird.Sie werden in das Projektmanagement von komplexen Projekten im Anlagenbau eingeführt, lernen wichtige Werkzeuge anzuwenden und erhalten die notwendige Methodenkompetenz, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Ausführliche Beispiele aus dem Anlagenbau und von technischen Projekten verschiedener Disziplinen und Branchen vermitteln die Vorgehensweise und die Methoden, die Sie in praxisnahen Übungen vertiefen.

  1. Was ist ein Projekt? Projektmanagement, -controlling
  2. Normen und Standards im Projektmanagement
  3. Projektarten, Stakeholder (interne/externe)
  4. Projektformen und Projektphasen im Anlagenbau und verwandten Branchen - Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung
  5. Auftragsakquistion (Vorbereitung, Ansprache)
  6. Inhalte der Ausschreibung
  7. Was ist bei der Angebotserstellung zu beachten? Bewertung von Projektrisiken, Bid/No-Bid-Entscheidung
  8. Vorgehen beim Angebotsvergleich für Komponenten und Dienstleistungen (technisch/kommerziell)
  9. Prozess der Vertragserstellung professionell managen (technische und vertragliche Inhalte, Aufwand)
  10. Auftragsstrukturplan (Projektorganisation, Split of Work)
  11. Terminplanung (Methoden, Milestones, Deliverables)
  12. Kapazitätsplanung
  13. Kostenplanung
  14. Qualitätsplanung - Wann ist ein Qualitätshandbuch sinnvoll?
  15. Übungen: Erstellung Terminplan, Kapazitätsplanung
  16. Beteiligte und ihre Verantwortlichkeiten, Arbeiten mit Unterlieferanten/Subcontraktoren
  17. Teamführung und -motivation
  18. Schnittstellen und Kommunikation mit den Stakeholdern
  19. Berichtswesen und Dokumentation mit Beispielen und Übungen aus dem Anlagenbau
  20. Aufgaben des Projektcontrolling (relevante Kennzahlen, Fortschrittskontrolle, Kostenkontrolle, Forecasting)
  21. Umgang mit Projektrisiken - Handlungsstrategien
  22. Nachtragsmanagement (Claim Management)
  23. Projektforschrittsberichte (Inhalte und Beispiele) - komplexe Sachverhalte einfach darstellen
  24. Aufgaben des Projektmanagements in der
  25. Vorplanung
  26. Basic- und Detail-Engineering
  27. Beschaffung
  28. Bau- und Montage und Inbetriebnahme
  29. Arbeitspakete, Projektabläufe vom Kick-off zum Projektabschluss
  30. Beispiele aus dem Anlagenbau
  31. Übungen: Gruppenarbeit zur Projektorganisation
  32. Projektabschluss

Zielgruppen

Ingenieure, Techniker, kaufmännische Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter sowie Führungskräfte aus Anlagenplanung, Anlagenbau und Produktion, die komplexe Engineering-Projekte leiten oder im Rahmen von EPC Projekten (Engineering, Procurement and Construction) agieren.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Altdorf bei Nürnberg, DE
14.10.2021 - 15.10.2021 10:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5831200

Anbieter-Seminar-Nr.: 1161-129

Termine

  • 14.10.2021 - 15.10.2021

    Altdorf bei Nürnberg, DE

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