Projektmanagement aus Auftraggebersicht

Anspruchsvolle Bauprojekte unterliegen zahlreichen Anforderungen an Planung, Genehmigung, Finanzierung und Umsetzung in einem technisch und rechtlich schwierigen Umfeld. Kein Bauvorhaben gleicht dem anderen und man realisiert "Prototypen", die nie in Serie gehen. Der Projektstart als Beginn des Bauvorhabens ist für den Projekterfolg von ausschlaggebender Bedeutung. Zu Beginn sollte man Ziele beschreiben, diese vereinbaren, fixieren und umsetzen, um Risiken zu vermeiden und den Erfolg des Projekts zu sichern.Das Seminar richtet sich an alle, die Bauvorhaben projektieren und es sich nicht leisten können oder wollen, bereits am Anfang auf einen wesentlichen Bestandteil erfolgreichen Projektmanagements zu verzichten.

1. Einführung und Hinführung zum Thema
   • Überblick Grundsätze der Projektabwicklung (z.B. Werkvertrag, DIN 18205)
   • Überblick Technisches und juristisches Projektmanagement
   • Herausforderungen für die Auftraggeberseite
2. Definitions-/Initiierungsphase
   • Technisches Projektmanagement
     • Bedarfsplanung nach DIN 18205
   • Juristisches Projektmanagement
     • Ableitung der Planungs- und Überwachungsziele aus der Bedarfsplanung
3. Konzeptionsphase
   • Technisches Projektmanagement
     • Machbarkeitskonzept
     • Leistungsbeschreibungen (Festlegungen von Qualitäten im Projekt)
     • Kostenprognose (Festlegungen von Kostenvorgaben)
     • Terminprognose (Festlegungen von Bauzeit)
     • Risikomanagement (Erkennen und Festlegen von Risiken)
   • Juristisches Projektmanagement
     • Vertragsbedarfsanalyse
     • Zuordnung der Planungs- und Überwachungsziele zu den Verträgen
     • Regelungen zum Leistungsinhalt
     • Regelungen zu Kosten
     • Regelungen zu Terminen
     • Regelungen zu besonderen Risiken
     • Ableitungen für die Projektkommunikation