Projektmanagement (Englisch) - Seminar / Kurs von TwentyEighty Strategy Execution (Germany) GmbH

Legen Sie mit diesem Einführungskurs die Erfolgsbasis für Ihr nächstes Projekt!

Managing Projects is an essential foundation course and a great starting point for your development. Gain the skills, knowledge and tools you need to start running each stage of the project life-cycle. You will learn to work within organisational and cost constraints and set goals tied directly to stakeholder needs. Get the most from your team and learn to utilise project management tools to get work done on time and within budget. Learn a comprehensive and thorough approach to project management – from the early stages of defining project requirements – to developing work breakdown structures, project change control and closeout.

Inhalte

Einführung in das Projektmanagement -Was ist ein „Projekt“? -Warum überhaupt Projektmanagement? -Der Projektlebenszyklus und die Projektphasen -Einflüsse auf ein Projekt -Wichtige Stakeholder in Projekten -Projektmanagement-Prozessgruppen -Die Verantwortung des Projektmanagers Projektinitiierung -Die Rolle des Managements -Die Bedarfsanalyse -Projektauswahl: – Nutzen/Kosten-Verhältnis – Barwert- und Nettobarwertberechnung -Formulieren von „SMARTen“ Zielen: – Spezifisch – Messbar – Abgestimmt – Realistisch – Terminiert -Die Definition der Projektanforderungen -Der Projektauftrag -Das Dokument „Projektanforderungen” -Von der Initiierung zur Planung Projektplanung -Die Planung des Umfangs -Work Breakdown Structure (WBS) – der Projektstrukturplan (PSP) -Verschiedene Schätztechniken -Terminplanung -Meilensteine in Projekten -Netzplandiagramme -Optimierung des Terminplans -Erstellung eines Basisplans -Planungssoftware -Kosten-/Budgetplanung -Verantwortlichkeitsmatrix -Ressourcenauslastung und Einsatz -Risikoplanung -Beschaffungsplanung -Verschiedene Vertragsarten in Projekten -Kommunikations- und Qualitätsplanung Projektdurchführung -Basispläne -Aufbau eines Projektteams -Teamstrukturen -Die Auswirkung von Unternehmensstrukturen -Änderungsmanagement -Risikomanagement -Earned Value Management -Reserven -Überwachung des Projektfortschritts Projektabschluss -Prüfung des Umfangs und der Kundenakzeptanz -Administrativer und vertraglicher Abschluss -Lessons learned/Lehren aus dem Projekt

Lernziele

Nach diesem Seminar können Sie: -Grundlegende Projektmanagementfertigkeiten, -konzepte und -techniken anwenden -Projektziele mit den unterschiedlichen Bedürfnissen der Stakeholder verbinden -Projektstrukturpläne entwickeln -„SMARTe“ Ziele definieren und positive Ergebnisse sicherstellen -Projektkosten- und dauer mithilfe einfacher aber bewährter Methoden schätzen -Zuverlässige Projektsteuerungs- und Überwachungssystemeeinführen

Zielgruppen

An diesem Kurs sollten Sie teilnehmen, wenn: -Sie sofortige Verbesserungen Ihrer täglichen Projektarbeit anstreben -Sie ein praktisches Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss begleiten möchten

SG-Seminar-Nr.: 1377392

Anbieter-Seminar-Nr.: CPM-E

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