Projektmanagement - Lehrgang von Technische Akademie Wuppertal e.V.

Manchmal entspricht das Projektergebnis nicht den Erwartungen, wird zu spät oder nur mit erheblichem Mehraufwand erreicht. Mögliche Ursachen: Vielleicht fehlten die erforderlichen Rahmenbedingungen, vielleicht wurden die Widerstände unterschätzt, vielleicht entwickelte sich das Vorhaben dynamischer als erwartet, vielleicht entsprach die praktizierte Vorgehensweise nicht den aktuellen Anforderungen. Das alles muss nicht geschehen! In diesem Seminar erleben Sie durch das Arbeiten an praxisnahen Beispielen (aus dem Umfeld der Teilnehmenden), wie Sie ein Projekt Erfolg versprechend starten und die Dauer und den Aufwand seriös schätzen. So können Sie beurteilen, wie schnell und mit welch geringem Aufwand Sie Ziele und Rahmenbedingungen klären können. Wenn Sie die richtigen Fragen beantworten (lassen), werden Sie selbst und Ihr Umfeld eine realistische Erwartungshaltung zum Vorhaben entwickeln. Das Durchführen, das Erreichen der Ziele und das Abschließen und Reflektieren von Projekten bilden weitere Seminarschwerpunkte. Ihre persönliche "Toolbox Projektmanagement" können Sie füllen, möglicherweise um neue Werkzeuge ergänzen, bereits bekannte reflektieren oder wieder neu entdecken. Dazu zählen auch Impulse, um eine agile Vorgehensweise zu ermöglichen oder zu unterstützen. Was Sie in Ihre Praxis mitnehmen: * Methoden und Werkzeuge * Checklisten und Arbeitsblätter * Erfahrung in der Anwendung einzelner Werkzeuge * ein praxiserprobtes Vorgehensmodell * Seminardokumentation: Beschreibung wesentlicher Aspekte * Denkanstöße für agile Vorgehensweise

• Grundlagen
• Definitionen
• Spannungsfeld: Projekt und Hierarchie
• Rollen in der Projektbearbeitung (leben und einfordern)
• Bedeutung von Lenkungsgremien

Projekte Erfolg versprechend starten

• Initialisierung als wichtigste Phase
• Projektauftrag (Prozess der Vereinbarung, Inhalte)
• Projektmarketing: Akzeptanz für das Projekt erzielen
• Projekte grob planen: Dauer und Aufwand schätzen

Projekte durchführen

• Delegieren von Aufgaben
• Kontrollieren des Bearbeitungsstandes
• Steuern bei Abweichungen
• Informieren
• Dokumentieren

Zusammenarbeiten

• in der Projektgruppe
• mit unternehmensinternen Bereichen
• mit Externen
• Umgehen mit Problemen und Konflikten

Projekte abschließen

• Lernen aus Erfahrungen
• Feedback geben/erhalten
• Optimieren der Projektvorgehensweise

Konventionelles und agiles Projektmanagement

• Bedeutung der Agilität
• Ergänzung der konventionellen Vorgehensweise um agile Methoden

Das Seminar wendet sich an Projektkoordinierende, Projektverantwortliche (mit und ohne Projekterfahrung), Mitarbeitende in Projekten und an Führungskräfte, die in ihrem Verantwortungsbereich immer wieder Projekte durchführen (lassen)