Projektmanagement - Seminar / Kurs von Technische Akademie Wuppertal e.V.

* Hilfreiche Werkzeuge und Methoden vom Projektstart bis zum Projektabschluss * Checklisten für den praktischen Einsatz in Ihren Projekten

Inhalte

Manchmal entsprechen die Projektergebnisse nicht den Erwartungen, werden zu spät oder mit zu hohem Aufwand erreicht. Das muss nicht sein! In diesem Projektmanagement-Workshop erfahren Sie: Ein klar formulierter Projektauftrag mit vereinbarten Zielen und Teilzielen hilft Ihnen, das Projekt zu strukturieren und durchzuführen. Frühzeitig ermittelte Risiken und das rechtzeitige Beteiligen der Betroffenen unterstützen Sie bei der ergebnisorientierten Projektarbeit und erhöhen die Akzeptanz für das Projekt. Zielgerichtetes Zusammenarbeiten im Projektteam verringert Ihren Aufwand bei gleichzeitiger Verbesserung der Ergebnisqualität. Eine systematisch erarbeitete Projektstruktur ermöglicht die konsequente Durchführung des Projektes. Die sinnvolle Dokumentation schützt Sie vor Projektbürokratie. Die während des Projektmanagement-Trainings diskutierten und angewendeten Instrumente, wie * Werkzeuge und Methoden, * Arbeitsblätter und Checklisten sowie * ein praxiserprobtes Vorgehensmodell für Projekte können Sie in Ihren Vorhaben unmittelbar einsetzen!

  • Grundlagen
  • Wann ist ein Vorhaben ein Projekt? Was versteht man unter Projektmanagement? Wie werden Projekte in die Aufbauorganisation von Unternehmen eingebunden?
Projekte Erfolg versprechend starten
  • Projektinitialisierung als wichtigste Projektphase
  • Projektziele klären und vereinbaren
  • Akzeptanz für das Projekt im Unternehmen erzielen
  • Grobplanung von Zeiten, Kapazitäten und Kosten
Projektablauf
  • Phasenmodell für erfolgreiche Projektarbeit
  • Projektstruktur erarbeiten, Arbeitspakete definieren, Meilensteine festlegen, Teilaufgaben delegieren
  • Ressourcenplanung: Zeit, Einsatzmittel, Kosten und Personalkapazität
  • Visualisierung des geplanten Ablaufs (z.B. Balkendiagramm)
  • Frühzeitiges Erkennen von Ressourcen-Engpässen
Hilfsmittel, Methoden und Werkzeuge, um
  • Projektziele zu vereinbaren, einen akzeptierten Projekt­auftrag zu formulieren, die Projektrisiken zu minimieren, die Betroffenen frühzeitig zu beteiligen, Entscheidungen zu treffen oder vorzubereiten
Zusammenarbeiten
  • Rollenverständnis von Auftraggeber und Auftragnehmer
  • Wann ist die Einrichtung eines Lenkungsgremiums sinnvoll?
  • Bilden und Führen eines Projektteams
  • Verbessern der Kommunikation (teamintern/-extern)
Projektüberwachung und -steuerung
  • Sinnvolle Projektdokumentation
  • Projektreviews - den Projektstatus bestimmen und den Projektfortschritt kontrollieren
  • Steuerungsmöglichkeiten bei Problemen im Projektablauf und bei Abweichungen zwischen Soll und Ist
  • Umgehen mit Kapazitätsengpässen
Projekte bewusst abschließen
  • Gezielte Übergabe der Projektverantwortung
  • Wissenstransfer: aus Erfahrungen lernen
Projekte erfolgreich managen: Praxisbeispiele

Zielgruppen

Die Weiterbildung wendet sich an Projektverantwortliche, Projektleiter und Projektmitarbeiter (aus allen Branchen und Bereichen) sowie alle, die zukünftig in Projekten tätig werden.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Altdorf bei Nürnberg, DE
25.03.2019 - 26.03.2019 09:15 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›
Wuppertal, DE
28.01.2019 - 29.01.2019 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
22.05.2019 - 23.05.2019 09:15 - 16:45 Uhr Jetzt buchen ›
08.07.2019 - 09.07.2019 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
23.09.2019 - 24.09.2019 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
02.12.2019 - 03.12.2019 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1799544

Anbieter-Seminar-Nr.: 0232-024

Termine

  • 28.01.2019 - 29.01.2019

    Wuppertal, DE

  • 25.03.2019 - 26.03.2019

    Altdorf bei Nürnberg, DE

  • 22.05.2019 - 23.05.2019

    Wuppertal, DE

  • 08.07.2019 - 09.07.2019

    Wuppertal, DE

  • 23.09.2019 - 24.09.2019

    Wuppertal, DE

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