Projekt-Portfolio-Controlling - Seminar / Kurs von CA controller akademie

Inhalte

Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und -Controllings mitbringen, um von diesen Themen effektiv profitieren zu können: Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmensprozesse und Blick in die Projekt-Priorisierung; Kontinuierliche Steuerung des Projekt-Portfolios mithilfe agiler Ansätze (FlightLevel und SAFe®); Die Rolle des Projekt-Portfolio-Controllers: Welche typischen Stufen der Integration in die Unternehmens-Organisation gibt es? Monetäre und nicht monetäre Verfahren der Projektbewertung –  wie lassen sich Nutzwert-Analyse, Portfolio-Ansatz, Investitionsrechnung und Sensitivitätsanalyse sinnvoll einsetzen? Umgang mit Abhängigkeiten und Synergien im Projekt-Portfolio; Risikomanagement im Projekt-Portfolio aus Sicht des Projekt-Controllers; Vertiefung von Aufwandsschätz-Methoden: Welche Ansätze gibt es? Wo liegen die Schwierigkeiten für Projektleiter und Controller? Kennzahlen zur Planung und Steuerung des Projekt-Portfolios; Berichtswesen für das Projekt-Portfolio: typische Berichte, die für Portfolio-Gremien geeignet sind; Abschluss-Fallstudie: Die Erarbeiten einer Empfehlung für das Projekt-Portfolio eines Fallbeispiel-Unternehmens vertieft die einzelnen Bausteine und gibt Sicherheit für die praktische Anwendung.
Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und -Controllings mitbringen, um von diesen Themen effektiv profitieren zu können: Prozess der Gestaltung des Proje ... Mehr Informationen >>

Lernziele

Die Kriterien bei der Projektauswahl umfassen nicht nur wirtschaftliche Aspekte. Auch die Strategie-Relevanz, Risikofaktoren und Zusammenhänge verschiedener Projekte sind von Bedeutung. Diese Aspekte sollten auch bei geringen Ressourceneinsatz zu einem einträglichen und hochwertigen Projekt-Portfolio führen. Als Projekt-Portfolio-Controller kennen Sie die System-Zusammenhänge, um für Ihr Management transparente und verständliche Ergebnisse zu produzieren. Daraus lassen sich für die Projekt-Portfolio-Steuerung informative Kennzahlen sowie eine System-Verbindung zum Controlling von Einzelprojekten ableiten. Sie lernen agile Herangehensweisen zur Steuerung des projekt-Portfolios auf Basis von Kanban für Wissensarbeit (FlightLevel-Modell) und SAFe® kennen.
Die Kriterien bei der Projektauswahl umfassen nicht nur wirtschaftliche Aspekte. Auch die Strategie-Relevanz, Risikofaktoren und Zusammenhänge verschiedener Projekte sind von Bedeutung. Diese Aspekte ... Mehr Informationen >>

Zielgruppen

(Projekt-) Controller

Termine und Orte

SG-Seminar-Nr.: 1680950

Anbieter-Seminar-Nr.: 6.7.2

Termine

  • 25.11.2024 - 27.11.2024

    München, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 22 h
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  • Anbieterbewertung (61)

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