Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und
-Controllings mitbringen, um von diesen Themen effektiv profitieren zu können: Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmensprozesse und Blick in die Projekt-Priorisierung; Kontinuierliche Steuerung des Projekt-Portfolios mithilfe agiler Ansätze (FlightLevel und SAFe®); Die Rolle des Projekt-Portfolio-Controllers: Welche typischen Stufen der Integration in die Unternehmens-Organisation gibt es? Monetäre und nicht monetäre Verfahren der Projektbewertung – wie lassen sich Nutzwert-Analyse, Portfolio-Ansatz, Investitionsrechnung und Sensitivitätsanalyse sinnvoll einsetzen? Umgang mit Abhängigkeiten und Synergien im Projekt-Portfolio; Risikomanagement im Projekt-Portfolio aus Sicht des Projekt-Controllers; Vertiefung von Aufwandsschätz-Methoden: Welche Ansätze gibt es? Wo liegen die Schwierigkeiten für Projektleiter und Controller? Kennzahlen zur Planung und Steuerung des Projekt-Portfolios; Berichtswesen für das Projekt-Portfolio: typische Berichte, die für Portfolio-Gremien geeignet sind; Abschluss-Fallstudie: Die Erarbeiten einer Empfehlung für das Projekt-Portfolio eines Fallbeispiel-Unternehmens vertieft die einzelnen Bausteine und gibt Sicherheit für die praktische Anwendung.
Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und
-Controllings mitbringen, um von diesen Themen effektiv profitieren zu können: Prozess der Gestaltung des Proje ...
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Die Kriterien bei der Projektauswahl umfassen nicht nur wirtschaftliche Aspekte. Auch die Strategie-Relevanz, Risikofaktoren und Zusammenhänge verschiedener Projekte sind von Bedeutung. Diese Aspekte sollten auch bei geringen Ressourceneinsatz zu einem einträglichen und hochwertigen Projekt-Portfolio führen. Als Projekt-Portfolio-Controller kennen Sie die System-Zusammenhänge, um für Ihr Management transparente und verständliche Ergebnisse zu produzieren. Daraus lassen sich für die Projekt-Portfolio-Steuerung informative Kennzahlen sowie eine System-Verbindung zum Controlling von Einzelprojekten ableiten. Sie lernen agile Herangehensweisen zur Steuerung des projekt-Portfolios auf Basis von Kanban für Wissensarbeit (FlightLevel-Modell) und SAFe® kennen.
Die Kriterien bei der Projektauswahl umfassen nicht nur wirtschaftliche Aspekte. Auch die Strategie-Relevanz, Risikofaktoren und Zusammenhänge verschiedener Projekte sind von Bedeutung. Diese Aspekte ...
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