Seminar / Kurs

Projekt Management Office (PMO) Basics

Einführung und Aufbau eines PMO

Inhalte

Definition PMO: Was unterscheidet ein PMO vom Projectoffice/Projektbüro?

  • Sinn und Zweck eines PMO, Einbindung in die Gesamtorganisation.
  • Anforderungen an PMO-Mitarbeiter:innen, notwendige Kenntnisse und Erfahrungen.
  • Typische Aufgaben eines PMO.
  • PMO als Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung.

Einführung von Projektmanagement im Unternehmen: Chancen und Stolpersteine

  • Projektorganisation im Unternehmen einführen: Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Rollen.
  • Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger.
  • Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen wecken und wachsen lassen.

Welches Regelwerk für die Projektarbeit passt zum Unternehmen?

  • Standards festlegen – der Spagat zwischen Vereinfachung und Reglementierung. Welcher Rahmen passt zu unserem Unternehmen und zu unseren Projekten?
  • Wie viel Regelungsbedarf ist notwendig?
  • Das Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument.
  • Erarbeitung eines exemplarischen Index und einer Roadmap.

Werkzeuge für eine effiziente Projektarbeit mit hohem Qualitätsstandard bereitstellen

  • Erarbeitung von Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen.
  • Beantwortung der Grundsatzfrage: Was können PM-Tools leisten?

Unterstützung der Projektbeteiligten

  • Wie „fit“ sind eure Projektleiter:innen? Welchen Unterstützungsbedarf soll das PMO bereitstellen?
  • Bedarfsermittlung und Bereitstellung der notwendigen methodischen Kompetenzen.
  • Coaching von Projektbeteiligten in Teilprozessen und schwierigen Situationen.

Information und Kommunikation

  • Welche Daten liefert das PMO als zentrale und unabhängige Stelle an die Entscheider:innen?
  • Was interessiert das Management aus Einzelprojekt- und aus Portfoliosicht?
  • Kommunikationswege sauber definieren und abgrenzen.
  • Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern!

Portfoliomanagement

  • PMO als prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt.

 

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Definition PMO: Was unterscheidet ein PMO vom Projectoffice/Projektbüro?

  • Sinn und Zweck eines PMO, Einbindung in die Gesamtorganisation.
  • Anforderungen an PMO-Mitarbeiter:innen, notwendige Kenntnisse und...
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Lernziele

  • Du lernst die Aufgaben des PMO kennen.
  • Du erfährst, welche fachlichen und methodischen Kompetenzen im PMO notwendig sind.
  • Du begreifst das PMO als zentrale Schaltstelle für die Qualität eurer Projekte und weißt, wie diese Organisationseinheit sinnvoll ausgestaltet wird. 
  • Du kannst beurteilen, welche Standards, Regelungen und Tools idealerweise zu deinem Unternehmen passt.
  • Du erstellst eine Roadmap zur Implementierung und/oder tiefen Verankerung eines PMO in deinem Unternehmen.
  • Du erarbeitest im Seminar praktikable Templates, Checklisten und Formulare.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

  • Du lernst die Aufgaben des PMO kennen.
  • Du erfährst, welche fachlichen und methodischen Kompetenzen im PMO notwendig sind.
  • Du begreifst das PMO als zentrale Schaltstelle für die Qualität eurer Projekte u...
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Zielgruppen

  • Führungskräfte und Entscheider:innen aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen
  • Portfoliomanager:innen
  • Projektcontroller:innen
  • Personal- und Organisationsentwickler:innen, die sich mit der Einführung eines PMO beschäftigen
  • Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von PMO

Diese Schulung behandelt alle Themen rund um das Projekt Management Office. Die Aufgaben eines Projectoffice/Projektbüros werden im Seminar "Projektmanagement für die Assistenz" ausführlich bearbeitet.

  • Führungskräfte und Entscheider:innen aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen
  • Portfoliomanager:innen
  • Projektcontroller:innen
  • Personal- und Organisationsentwickler:innen, die sich mit der...
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Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Berlin, DE
13.07.2026 - 14.07.2026 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen
Düsseldorf, DE
13.10.2026 - 14.10.2026 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen
Hamburg, DE
25.01.2027 - 26.01.2027 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen
Kelsterbach, DE
02.12.2026 - 03.12.2026 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen
Mannheim, DE
21.05.2026 - 22.05.2026 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen
München, DE
26.03.2026 - 27.03.2026 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen
Stuttgart, DE
04.03.2027 - 05.03.2027 10:00 - 17:00 Uhr 16 h 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Details Details Jetzt buchen

SG-Seminar-Nr.: 8935775

Anbieter-Seminar-Nr.: 61146976

Termine

  • 26.03.2026 - 27.03.2026

    München, DE

  • 21.05.2026 - 22.05.2026

    Mannheim, DE

  • 13.07.2026 - 14.07.2026

    Berlin, DE

  • 13.10.2026 - 14.10.2026

    Düsseldorf, DE

  • 02.12.2026 - 03.12.2026

    Kelsterbach, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 16 h
  • Anbieterbewertung   (2057)

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