Produktionssteuerung mit Kennzahlen - Seminar / Kurs von Technische Akademie Wuppertal e.V.

Mehr Transparenz in Fertigung, Montage und Materialwirtschaft

Inhalte

Kennzahlen schaffen Transparenz durch konkrete strategische und operative Ziele und Entwicklungsperspektiven. Mithilfe gezielter Aktionen und Projekte als Indikator für Entwicklungen, zur internen Kommunikation und zum Selbstcontrolling, werden diese messbar. Weiterhin dienen sie als Frühindikatoren im Zusammenhang zwischen heute messbaren und künftig zu erreichenden Ergebnissen. Ziele des Einsetzens von Kennzahlen sind die einfache, nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Informationen.Die Produktionssteuerung mittels Kennzahlen visualisiert und bewertet Aspekte wie Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Produktionsstörungen, Maschinenstillstände, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Durchlaufzeit und Termintreue, Mengenabweichungen u.v.m.. Sie lernen ein transparentes und durchgängiges Kennzahlensystem zu entwickeln, einzuführen und für kontinuierliche Verbesserungen zu nutzen.

  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme - Überblick
  • Definitionen
  • Vorteile/Nachteile von Kennzahlensystemen
Kennzahlen im Materialfluss in Produktion und innerbetrieblicher Logistik
  • Der Materialfluss als maßgebender Prozess
  • Ableitung wichtiger Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses
Datengewinnung - Zahlenmaterial verlässlich und zeitnah erheben
  • Datenquellen undDatenqualität
  • Messen von Daten
  • Nutzung von Daten aus BDE-/MES-Systemen
Produktionstechnische Kennzahlen - Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge (Beispiele)
  • Definition von Losgrößen / Bestände / Rüstzeiten / Durchlaufzeiten
  • Ursache und Wirkungen - Einflussgrößen in Produktion und innerbetrieblicher Logistik
  • Kennzahlen am Engpass/Nicht-Engpass
  • Kennzahlen in der Supply-Chain in der Betrachtung als Gesamtprozess
  • OEE als eine Kennzahl im KVP-Prozess
  • Benchmarking - Verbesserungspotentiale erkennen
Produktionsplanung und Steuerung in der Fertigung
  • Terminierung von Aufträgen
  • Beeinflussung der Durchlaufzeiten
  • Rückstandsfreie Fertigung
  • Erkennen von Abweichungen -> Soll-Ist-Abgleich
  • Leistungsengpässe erkennen
Workshop: Aufbau und Definition eines Kennzahlen­systems - Vom Unternehmensziel zur Kennzahl
  • Zielpyramide, Zielbetrachtung / Unternehmensziel
  • Aufbau eines Zielsystems
  • Aufbau eines Kennzahlensystems in Produktion und Logistik
Kennzahlen bei Lean-Prozessen
  • Spezielle Anwendung in Lean-Production, Lean-Logistics
  • Leistungskennzahlen (KPIs) für Lean
  • Kosteneffekte, Einsparpotentiale bewerten
  • Verbesserungsmaßnahmen aus Lean-Kennzahlen ableiten
  • Wirksamkeit des KVP mit Kennzahlen nachweisen
Kennzahlensysteme einführen und in der Praxis anwenden
  • Praxis-Tipps bei der Einführung
  • Visualisierung von Kennzahlen (Kennzahlen Cockpit und Daily Management)
  • Mitarbeiter schulen und für Leistungsmessung motivieren
  • Beispiele umgesetzter Kennzahlensysteme
  • Bestehende Kennzahlensysteme optimieren

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung/ -steuerung, Arbeitsvorbereitung, Produktion-Controlling

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Wuppertal, DE
07.11.2019 - 08.11.2019 09:00 - 16:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5137621

Anbieter-Seminar-Nr.: 1111-036

Termine

  • 07.11.2019 - 08.11.2019

    Wuppertal, DE

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