Wettbewerb und hohe Kundenorientierung erhöhen den Druck auf die Produktion. Das erfordert von der bzw. dem Produktions-Manager:in ein umfassendes technologisches, betriebswirtschaftliches und organisatorisches Wissen. Der Lehrgang vermittelt das nötige Know-how für eine effektive und praxisorientierte Prozessoptimierung in der Fertigung.
- Grundlagen der Fertigung
- Ziele und Aufgaben der Fertigung
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Kernelemente des Produktionsmanagements
- Einbindung der Fertigung in die Unternehmensprozesse
- SCOR-Modell
- Organisation der Fertigung
- Grundprinzipien der Fertigungsgestaltung
- Organisationsformen in der Fertigung
- Schichtsysteme
- Schnittstelle zu anderen Unternehmensbereichen
- Produktionsplanung
- Grundlagen und Prinzipien der Produktionsplanung
- Losgrößenoptimierung
- Pull und Push-Prinzipien
- JIT und JIS
- IT-Unterstützung
- Materialwirtschaft
- Materialbedarfsplanung
- Lagerverwaltung
- Interner Transport
- Umlaufbestände / KAN-BAN-Steuerung
- Anlageninstandhaltung
- Ziele und Aufgaben der Instandhaltung
- Kernelemente einer nachhaltigen, kosteneffizienten Instandhaltung
- Instandhaltungsstrategien
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Ausgewählte Methoden, Tools und Ansätze zur Weiterentwicklung von Produktionsprozessen
- Lean Production / Toyota Production System
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), KAI-ZEN
- Six Sigma
- Managementsysteme TQM / DIN EN ISO 9001
- Produktions-Controlling
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (VKR / TKR)
- Kennzahlen in der Produktion
- Balanced Scorecard
- Overall Equipment Effectiveness (OEE) Rechtliche Anforderungen an eine sichere Fertigung
- Rechtsanforderungen
- Tatbestand des Organisationsverschuldens
- Zusammenarbeit mit betriebsfremdem Personal
Wettbewerb und hohe Kundenorientierung erhöhen den Druck auf die Produktion. Das erfordert von der bzw. dem Produktions-Manager:in ein umfassendes technologisches, betriebswirtschaftliches und organis ...
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