Portfoliomanagement - Seminar / Kurs von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die Projektlandschaft optimal ausrichten und steuern

Inhalte

Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen

  • Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?
  • Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?
  • Portfoliomanagement als Teil der Unternehmensplanung.
  • Portfoliomanagement als wichtiger Bestandteil des strategischen Projektcontrollings.
  • Portfoliomanagement als Methode zur Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten und Portfolien sowie der Ergebniskontrolle aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht.
  • Portfoliomanagement als Basis für strukturierte Vorgaben an das Projektmanagement.
  • Verwandte Disziplinen: Definition und Abgrenzung von Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Programm-Management.
  • Gremien, Verantwortliche und Termine.
  • Kennzahlen im Portfoliomanagement: Die Wahrheit über Kennzahlen, Definition von Kennzahlen.

Portfolios erstellen und überwachen

  • Einsteuerung von Projekten.
  • Methoden zu Auswahl, Priorisierung (Strategie, Kosten, Nutzen, regulatorische Einschränkungen etc.).
  • Portfolio erstellen, Entscheidung treffen.
  • Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
  • Portfolio überwachen und aktiv steuern.
  • Wie erkennen Sie Kapazitäten und Engpässe ohne detaillierte Ressourcenplanung?
  • Risikomanagement.
  • Reporting.

Für Akzeptanz sorgen

  • Wie stellen Sie sicher, dass die mühsam aufgebauten Prozesse und Erfolge im Portfoliomanagement nicht Opfer von Widerständen, Einsparungsmaßnahmen sowie Reorganisationen werden?
  • Stakeholder-Kommunikation.
  • Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
  • Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.

Portfoliomanagement im Live-Betrieb

  • Wir zeigen Ihnen anhand eines Praxisfalls, wie ein Portfoliomanagement mit hohem Reifegrad betrieben wird.

Lernziele

  • Sie erkennen die Möglichkeiten zur erweiterten Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des Portfoliomanagements. Wir besprechen die Notwendigkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung und gehen auch detailliert auf die Stolperfallen ein.
  • Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
  • Sie erarbeiten beispielhaft Key Performance-Indikatoren und diskutieren diese mit den anderen Teilnehmern.
  • Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, aber auch eigenständigen Teil in der Projekt- und Portfoliomanagementorganisation.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,50 PDUs.

Zielgruppen

Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Portfoliomanager, Project Management Office, Programm Manager, Multiprojektmanager und Projektcontroller.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Berlin, DE
16.12.2020 - 17.12.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Frankfurt am Main, DE
17.06.2020 - 18.06.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Köln, DE
17.03.2021 - 18.03.2021 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Stuttgart, DE
05.02.2020 - 06.02.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›
Unterhaching, DE
09.09.2020 - 10.09.2020 09:00 - 16:30 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5345157

Anbieter-Seminar-Nr.: 61145755

Termine

  • 05.02.2020 - 06.02.2020

    Stuttgart, DE

  • 17.06.2020 - 18.06.2020

    Frankfurt am Main, DE

  • 09.09.2020 - 10.09.2020

    Unterhaching, DE

  • 16.12.2020 - 17.12.2020

    Berlin, DE

  • 17.03.2021 - 18.03.2021

    Köln, DE

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