Operatives Finanzmanagement im Wachstumsunternehmen

• Die Rolle des/der CFOs: Gründer/Sparring, Kolleg:in/Business Partner, Externe/Hüter des Vermögens.
• Der Spagat zwischen Wertschöpfung und Compliance.
• Persönlichkeitsanforderungen & Workload Management.

• Der Tech Stack: Von manuellen Excel-Lösungen bis integrierten ERP-Systemen und Business Intelligence Anwendungen.
• Skalierbare Prozesse schaffen; Teillösungen externalisieren; Interne Kontrollen ohne Bürokratie.
• Aufbau & Führung des Finance Teams: Welche Fachkräfte zu welchem Zeitpunkt?
• Von der Unternehmensstrategie zur Finanzstrategie.

• Aufbau eines monatlichen Prozesses zur Berichterstattung.
• Internes Reporting zur Steuerung und Mitarbeiterkommunikation.
• Investor Relations & Beiratssitzungen.

• Kapitalerhöhungen: Vorbereitung und Ablauf (Business Plan, Pitch Deck, Roadshow, Termsheet, Datenraum, Due Diligence und Investor & Shareholder Agreement ISHA).
• VESOP - Virtual Employee Stock Option Programs.
• Internationalisierung: Setup, Taxes, Cash Management, Governance, Legal Org, Employer of Record EOR.
• Technische Überschuldung.
• Existentielles Krisenmanagement, zB Silicon Valley Bank, Liquiditätskrise, Entlassungen, etc.

Lerndauer: 1 Tag

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Klare Orientierung in der CFO-Rolle zwischen Wachstum, Governance und Stakeholder-Erwartungen.
• Entwicklung einer praxisnahen Finanzstrategie mit passendem Tech Stack, von Prozessen und einem Team zur Unterstützung der globalen Unternehmensstrategie.
• Souveräne Kommunikation mit Gründer:innen, Mitarbeitenden und Investoren.
• Erkennen typischer technischer Fallstricke bei Wachstum, Kapitalrunden und Krisen.