New Work: Compliance-Kultur gestalten - Seminar / Kurs von S&P Unternehmerforum GmbH

Inhalte

Wie etablieren Sie den Code of Conduct erfolgreich? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt das Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten folgende fachlichen Skills:
  • Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
  • Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
  • HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Lernziele

Ihr Nutzen mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten
  • Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
  • Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
  • HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
  Ihr Vorsprung mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten folgende S&P Produkte: + Leitfaden Code of Conduct + S&P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System + S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen? + S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie   Seminarprogramm zum Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten: Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
  • Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
  • Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
  • Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
  • Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
  • Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer Dialog
  Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box: + S&P Leitfaden Code of Conduct + S&P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System   Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
  • Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  • Führungsaufgabe Agilität - so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
  • Agile Personalinstrumente einsetzen:
    • Johari-Fenster,
    • Return on Time Invested (ROTI)
    • Market of Skills
  HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
  • Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring zum Code of Conduct
  • Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das  Wertemanagement im Unternehmen?
  • Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
  • Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
  • Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
  • Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Frankfurt am Main, DE
17.12.2020 09:15 - 18:00 Uhr 8 h Jetzt buchen ›
Leipzig, DE
17.12.2020 09:15 - 18:00 Uhr 8 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5450436

Termine

  • 17.12.2020

    Frankfurt am Main, DE

    Leipzig, DE

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