Multiprojektmanagement - Seminar / Kurs von SMLan Software und Management Training

Mehrere Projekte managen

Inhalte

​Umgang mit der der Arbeit
  • Umgang mit der Arbeitslast
  • Schädliches Multitasking vermeiden
  • Ressourcen ohne Arbeitsunterbrechung einsetzen
Priorisierung von Projekte
  • Planung zum Staffeln von Projekten
  • Index für Projektfortschritt und Zeitverbrauch
  • Vor- und Nachteile herkömmlicher Ressourcenplanung
  • Ressourcenplanung optimieren
  • Umgang mit der Engpassressource
  • Wandering-Bottleneck-Syndrom
  • Entscheidungskriterien für den Projektstart
Verwendung von Projektpuffer: Risikomanagement betreiben
  • Sicherheitskriterien im Projekt
  • Risikoregister verwenden
  • Projektpuffer und Zwischenpuffer berechnen
  • Index für den Pufferverbrauch
  • Verborgene Sicherheiten im Projekt
  • Ursachen für Projektverzögerungen
Änderung des Planungsverhaltens
  • Projekte vorbereiten
  • Full-Kit-Management betreiben
  • Tools für Projektmanagement verwenden
  • Beispiele für den Einsatz von Tools

Lernziele

Projektehopping, Stress, aufwändige Softwarearbeiten, leicht bis schwer gestresste Kollegen und Kolleginnen – das sind einige Aufgaben einer Projektleitung. Ressourcen richtig verteilen, jeden zufrieden stellen und das Projekt zum rechtzeitigen Abschluss bringen – diese möglichen Probleme stellen sich täglich für Projektleiter/innen.

Dieses Seminar soll den Kursteilnehmern Strategien vermitteln, wie in einem Projektportfolio Projekte mit einem Minimum der beschriebenen möglichen Probleme durchgeführt werden können.

Zielgruppen

Diese Schulung richtet sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter, die mehrere Projekte koordinieren müssen.

Termine und Orte

Datum Dauer Preis

SG-Seminar-Nr.: 5272646

Anbieter-Seminar-Nr.: MPM

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