Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarung - Seminar / Kurs von Vogel Communications Group

Inhalte

Zum Thema

Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrument der Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräche mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch die Integration von Zielvereinbarungen, um so systematisch die Realisierung der Unternehmensziele sicher zu stellen. Klar definierte Unternehmensziele ermöglichen sowohl Ihnen als Führungskraft als auch Ihren Mitarbeitern vor dem Hintergrund konkreter Erwartungen zu handeln. Konkrete Ziele, die Sie gemeinsam vereinbaren, schaffen Transparenz, strukturieren die Zusammenarbeit und führen zu einer Stärkung der Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.Eine unreflektierte und schlecht geplante Einführung dieses Führungsinstruments schöpft jedoch häufig dessen Potenzial nur bedingt aus und kann sogar zu einer massiven Verschlechterung des Betriebsklimas und damit der Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter führen.

Ziele

Sie lernen in diesem Mitarbeiterführungs-Seminar, mitarbeiterbezogene Ziele aus Unternehmenszielen abzuleiten, diese einvernehmlich zu formulieren sowie Zielvereinbarungsgespräche mitarbeiterorientiert zu gestalten. Dadurch verdeutlichen Sie Ihre Erwartungen an die Leistungserbringung und schaffen für Ihre Mitarbeiter einen klaren Bezugsrahmen. Sie nutzen das gemeinsame Gespräch, um die Zusammenarbeit zu reflektieren und weiter zu entwickeln.

Agenda

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie das Vorgehen bei der Einführung und Umsetzung des Führungsinstruments "Mitarbeiterjahresgespräch" und seine Erweiterung zum Zielvereinbarungsgespräch kennen.In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Gesprächs-Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt, welche Schwierigkeiten auftreten können und wie die Einführung im Unternehmen aussehen könnte.Folgende Aspekte werden in dem Seminar behandelt:
  • Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
  • Unternehmensziele und deren Konkretisierung in Mitarbeiter-Zielvereinbarungen
  • Strukturierung eines Zielvereinbarungsgesprächs
  • Einsatz und Entwicklung von Gesprächsleitfäden
  • Die Funktion von Mitarbeiterbeurteilung und Vorgesetztenbeurteilung in Mitarbeitergesprächen  Mitarbeiter-Chancen und Mitarbeiter-Gefahren
  • Widerstände gegen dieses Instrument und ihre Überwindung
  • Die Einführung von Mitarbeitergesprächen in mittelständischen Unternehmen
Das Sammeln praktischer Erfahrungen mit diesem Instrument im Rollenspiel bildet einen weiteren Schwerpunkt dieses Seminars. Darüber hinaus werden konkrete Optionen zur Umsetzung erarbeitet und diskutiert.

Zielgruppe

Dieses Mitarbeiterführungs-Seminar richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte aller betrieblichenVerantwortungsbereiche.

Teilnehmerstimmen

„Das Seminar hat seinen Zweck voll erfüllt und ganz meinen Erwartungen entsprochen. Ich werde viele Dinge umsetzen können, da die Erklärungen zu den Hintergründen perfekt waren.“Michael Vennemann, Teupen Maschinenbau GmbH, Gronau, Leiter Vertrieb/Marketing, 18./19. Juni 2009 | Köln„Super fachliche Kompetenz des Trainers. Erfolgreiche Seminargestaltung (Inhalt / Diskussion / praktische Beispiele).“Matthias Jeglinski, Telekom Shop VertriebsgmbH, Bonn, 18./19. Juni 2009 | Köln

Lernziele

Das Seminar zeigt, wie Sie durch systematische Gespräche die Motivation und Zufriedenheit im Unternehmen steigern und Ihre Unternehmensziele verwirklichen.

Zielgruppen

Geschäftsführer, Führungskräfte

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Frankfurt am Main, DE
18.11.2019 - 19.11.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
Nürnberg, DE
15.07.2019 - 16.07.2019 10:00 - 17:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5192414

Anbieter-Seminar-Nr.: 583

Termine

  • 15.07.2019 - 16.07.2019

    Nürnberg, DE

  • 18.11.2019 - 19.11.2019

    Frankfurt am Main, DE

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