Management 3.0 - Seminar / Kurs von PROKODA GmbH

Es werden Englischkenntnisse vorausgesetzt.

Inhalte

Agiles Management und Management 3.0:

  • Entwicklung und Krise des traditionellen Managements
  • Probleme des linearen Ansatzes
  • Aktuelle agile Methoden und Ansätze
  • Management 3.0: die sechs Perspektiven auf komplexe Organisationen

Complexity Thinking:

  • Komplexitätsdenken und Komplexitätstheorie
  • Systemtheoretische Ansätze
  • Die Dynamik von Veränderung in komplexen Systemen

Energize People:

  • Die Menschen als der wichtigste Teil einer Organisation
  • Motivationsmodelle verstehen
  • Motivation von Menschen erkennen und unterstützen

Empower Teams:

  • Prinzipien und Förderung von Selbstorganisation
  • Empowerment, Ermächtigung und Vertrauen als Grundlage von Selbstorganisation
  • Delegationstechniken: die sieben Ebenen des Empowerments

Align Constraints:

  • Regeln versus Rahmenbedingungen
  • Zielsetzung für Selbstorganisation geben und optimieren
  • Zielkonflikte und die Nutzung gemeinsamer Ressourcen bei Selbstorganisation

Develop Competence:

  • Entwicklung von Kompetenz und Know-How in Teams: die sieben Ansätze
  • Mehrdimensionale KPI’s zur Messung der Entwicklung und Performance einer Organisation

Grow Structure:

  • Erkennen und Entwickeln von optimalen Strukturen
  • Optimierung von Kommunikationsstrukturen und Know-How Verteilung
  • Job Titles und Informal Leadership

Improve Everything - Change Management:

  • Die Notwendigkeit der kontinuierlichen Veränderung
  • Wie verändert man ein komplexes soziales System?
  • Die 4 Aspekte des Change Management
  • Das ADKAR Modell
  • Der Veränderungsprozess
  • Umgang mit Widerständen

Zielgruppen

Führungskräfte, Projektmanager, Teamleiter sowie Mitarbeiter, die in und mit agilen und komplexen Organisationen arbeiten möchten.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Hamburg, DE
15.07.2019 - 16.07.2019 09:00 - 16:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5254488

Termine

  • 15.07.2019 - 16.07.2019

    Hamburg, DE

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