Die Teilnehmer*innen kennen das Gesamtsystem einer Lean Six Sigma Organisation und verstehen ihre Rolle in diesem komplexen Netzwerk. Sie verwenden alternativ Six Sigma Methoden oder Lean Prinzipien zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele. Sie beherrschen die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Six Sigma gliedern.
Im Training werden die Grundlagen des Lean Six Sigma Systems, die zwischenmenschliche Prozesse im Projektmanagement sowie das notwendige Methodenwissen für die Projektphasen Definine, Meassure, Analyse, Improve & Controll vermittelt. Die Teilnehmer*innen bringen ein eigenes Verbesserungsthema mit in das Training und erarbeiten sich den Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und eine Übersicht der Prozessleistung.
Im Zertifikatslehrgang werden statistische Kenntnisse vermittelt und die Teilnehmer*innen erweitern ihre Kompetenzen für die Projektphasen Messen und Analysieren eines Lean Six Sigma Green Belt Projektes. Vertiefende Lean Analysen und Fallbeispiele nehmen einen großen Raum ein.
Im Training stehen die Werkzeuge und Methoden der Verbesserungs- und Absicherungs-Phase im Mittelpunkt. Zudem werden ab dem zweiten Modul die in der Zwischenzeit entstandenen Projektunterlagen der Teilnehmer*innen in einem Projektreview diskutiert.
Voraussetzungen
Sie benötigen einen Laptop mit der Statistiksoftware MINITAB®.Sie können eine kostenlose 30-Tage-Demoversion von MINITAB® herunterladen
Methoden
Das Trainingskonzept ist modular aufgebaut. Alle Inhalte werden an praxisorientierten Beispielen erläutert und über praktische Übungen gefestigt. Bestandteil der Green Belt Ausbildung ist auch die Anwendung einer Statistiksoftware mit Six Sigma Werkzeugen. Wir setzen dazu das Softwarepaket MINITAB® ein. Die angehenden Six Sigma Green Belts werden von ihrem Unternehmen mit einem passenden Lean Six Sigma Projekt vor Antritt des Trainings beauftragt. Das erlernte Fachwissen wird in den Zeiten zwischen den Trainingsmodulen im eigenen Projekt angewendet. Ausgewählte Trainingsmethoden: Trainerinput, Gruppenübungen und Fallbeispiele, kollegiale Beratung, Feedback.
ProjektcoachingIn jedem Trainingsmodul wird Ihre Projektarbeit mit den Trainierenden diskutiert und verbessert. Zwischen den Modulen und auch über die Ausbildungsdauer hinaus steht Ihnen unsere Trainer*innen bei Fragen und Problemen rund um die Durchführung und die Dokumentation Ihres Projekts per Mail zur Verfügung. So haben Sie die Möglichkeit Ihre Dokumentation bereits im Laufe des Projekts regelmäßig auf Vollständigkeit in den einzelnen DMAIC Phasen überprüfen zu lassen und sich bei Problemen, z.B. bei der Anwendung der Werkzeuge, Rat einzuholen. Dadurch wird verhindert, dass Fehler in der Projektdokumentation erst zum Zeitpunkt der Abgabe auffallen, was dazu führen würde, dass Teile des Projekts erneut aufgerollt und dokumentiert werden müssten.
Hier finden Sie Hinweise zur Projektauswahl.
Schwerpunkte
Grundlagen(Statistische Versuchsplanung / Design of Experiments (DoE) mit praktischer Übung ist kein Bestandteil dieses Trainings, kann aber als Ergänzungsmodul zugebucht werden.)
Improve-Phase: Prozesse verbessernDie Teilnehmer*innen erhalten ein Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat (ASQ Standard), wenn sie die schriftliche Prüfung bestanden und ein eigenes Verbesserungsprojekt innerhalb 18 Monate nach Ende der Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben. Die schriftliche Prüfung findet am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war ein Projekt, wenn es deutlich die Anwendung der Six Sigma Methoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, also gewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie, so lange Sie keine Projektdokumentation eingereicht haben, einen Qualifizierungsnachweis. Wenn Sie die ausbildungsbegleitende, dokumentierte Projektarbeit einreichen, stellen wir Ihnen das Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat aus.Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte unserer Qualifizierung entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Die Qualifizierung übertrifft die Anforderungen der internationalen Six Sigma Norm „Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung – Six Sigma“:Teil 1: DMAIC Methodik - ISO 13053-1:2011Teil 2: Werkzeuge und Techniken - ISO 13053-2:2011
Dauer
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetage: 09:00 - 17:00 Uhr9. Tag (Prüfung): 09:00 - 13:00 Uhr
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Mehr Informationen >>Die Teilnehmer*innen kennen das Gesamtsystem einer Lean Six Sigma Organisation und verstehen ihre Rolle in diesem komplexen Netzwerk. Sie verwenden alternativ Six Sigma Methoden oder Lean Prinzipien zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele. Sie beherrschen die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Six Sigma gliedern.
Im ersten Modul werden die Grundlagen des Lean Six Sigma Systems, die zwischenmenschlichen Prozesse im Projektmanagement sowie das notwendige Methodenwissen für die Projektphase Definieren vermittelt. Die Teilnehmer*innen bringen ein eigenes Verbesserungsthema mit in das Training und erarbeiten sich den Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und eine Übersicht der Prozessleistung. Im Folgemodul werden statistische Kenntnisse vermittelt und die Teilnehmer*innen erweitern ihre Kompetenzen für die Projektphasen Messen und Analysieren eines Lean Six Sigma Green Belt Projektes. Vertiefende Lean Analysen und Fallbeispiele nehmen einen großen Raum ein. Im letzten Modul stehen die Werkzeuge und Methoden der Verbesserungs- und Absicherungs-Phase im Mittelpunkt. Zudem werden ab dem zweiten Trainingsmodul die in der Zwischenzeit entstandenen Projektunterlagen der Teilnehmer in einem Projektreview diskutiert.
Die Teilnehmer*innen kennen das Gesamtsystem einer Lean Six Sigma Organisation und verstehen ihre Rolle in diesem komplexen Netzwerk. Sie verwenden alternativ Six Sigma Methoden oder Lean Prinzipien z ...
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