Lean Management im Labor - Seminar / Kurs von Dr. Klinkner & Partner GmbH

Inhalte

Tag 1: 29.09.2020 | Lean Management im Labor | Dr. Gerstner Grundlagen zu Lean Management im Labor
  • Was Lean wirklich bedeutet: Lean-Grundlagen und Prinzipien
  • Zum Nutzen von schlanken Arbeitsabläufen im Labor - Fallbeispiele und Studienergebnisse
  • Verbesserung von Kosten, Qualität, Zeit: Das "magische Dreieck" der Laboroptimierung
  • Zusammenhang zwischen Lean, Six Sigma, Total Quality Management (TQM)
Lean Techniken und Tools für Qualitätskontrolllabore
  • Einführung zu Lean-Techniken im Labor
  • Die 3 M des Lean Managements
  • Arten von Verschwendung im Labor
  • Lean-Techniken und Tools kennen lernen, z.B.
  • Wertstromanalyse
  • Verschwendungsanalyse
  • Laufwege-Analyse
  • 5S
  • Standardprozesse
  • Kanban
  • 5-Why
  • FMEA
  • Ishikawa- oder Fischgrätenmodell
  • Weitere: Kaizen, Gemba, Swimlane, Poka-Joke
Übung: Lernen sie was Sie mit welchen Lean Tools im Labor erreichen können. Wenden Sie das Gelernte im Workshop an und üben Sie das richtige Tool für Ihre Herausforderungen im Labor auszuwählen! Lean im Labor anwenden – Teil 1: Ziele definieren
  • Was sind Ihre Herausforderungen und Ziele im Labor?
  • Zusammenhang Ziele, Ansatzpunkte für Lean, Lean Techniken
  • Wie Sie Ziele konkretisieren: Lean-Analysen, Balanced Scorecard und Benchmarking
  • Übung: Was sind Ihre Herausforderungen im Labor? Legen Sie Ihre Ziele fest.
Lean im Labor anwenden – Teil 2: Verbesserungsmöglichkeiten erkennen
  • Was sind aussichtsreiche Ansatzpunkte zur Verbesserung mit Lean?
  • Vorstellung von Anwendungsbeispielen z.B.
  • Lean Laborprozesse: Prüfungen und Laborunterstützungsaktivitäten optimieren
  • Geräteanordnung nach Lean-Prinzipien und Lean Lab Design (Neu/Umbau)
  • Effiziente Dokumente und Arbeitsvorschriften gestalten
  • Lean Leadership: Effiziente Führungsaktivitäten
Übung: Ermitteln Sie, wie gut ihre Transparenz von Verbesserungsmöglichkeiten in ihrem Labor ist und definieren erste Verbesserungsthemen.Gruppendiskussion und Erfahrungsaustausch zur Laboroptimierung (optionales Abendprogramm):
  • Sie können Fragen und Themen vor der Veranstaltung an den Referenten senden
  • Tauschen Sie Erfahrungen und Probleme in der Umsetzung mit den Teilnehmern aus
  • Besprechen Sie mit dem Referenten Ihre individuellen Fragen
  • Lernen Sie von den Erfahrungen anderer/moderiert durch den Referenten
Tag 2: 30.09.2020 | Lean Management im Labor | Dr. Gerstner Lean im Labor anwenden – Teil 3: Geeignete Lean-Tools auswählen
  • Welche Tools sind geeignet um Verbesserungsmöglichkeiten zu analysieren und zu realisieren?
  • Vorstellung von Anwendungsmöglichkeiten der Lean-Tools
  • Übung: Priorisieren Sie mögliche Verbesserungsthemen und wählen geeignete Lean-Tools aus
Lean Transformation im Labor gestalten
  • Ablauf einer Lean Transformation
  • Fallbeispiele von erfolgreichen Lean Transformationen im Labor
  • Übung: Erstellen Sie ihren Lean Transformation Plan in einer interaktiven Übung
Erfolgsfaktoren für Lean Projekte – Kennzahlen und mehr
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Lean Projekte im Labor?
  • Welche Fehler sollten Sie vermeiden? Warum ist ein Labor mit 5S ein Anfang aber noch lange nicht Lean?
  • Kennzahlen (Key Performance/Quality Indicators: KQIs/KPIs), um den Fortschritt zu messen
  • Change-Management und Projektmanagement (inkl. PDCA)
Lean und Digitalisierung im Qualitätskontrolllabor
  • Zusammenhang von Lean und Digitalisierung: Gemeinsamkeiten effektiv nutzen
  • Industrie 4.0 Trends, die das Labor verändern
  • Welche Technologien/Applikationen lohnen sich für den Einsatz im Labor?
  • Vorgehen, um Einsatzmöglichkeiten zu identifizieren und zu bewerten
Kooperationspartner Geniu GmbH

Zielgruppen

Angesprochen werden Leiter der Qualitätskontrolle, Labor-/Teamleiter, Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter aus Qualitätskontrolllaboren die ihr Labor hinsichtlich Kosten, Produktivität, Qualität, Zuverlässigkeit und Durchlaufzeit verbessern / optimieren wollen.

SG-Seminar-Nr.: 5551345

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