Lean Management Black Belt Ausbildung - Seminar / Kurs von TQU AKADEMIE-TQU BUSINESS GMBH

Die modulare Ausbildung zum Lean Management Produktion Black Belt stattet Sie mit tiefgreifenden Kenntnissen und praktischen Fähigkeiten aus, um effiziente, kundenorientierte Prozesse in Ihrer Organisation zu gestalten und zu leiten. Als zentrale Figur in Lean-Projekten tragen Sie maßgeblich zur Steigerung der Effizienz und Produktivität bei, indem Sie Lean-Projekte leiten und Wertschöpfungspotenziale realisieren. Ihre Aufgaben umfassen die Verbesserung von Liefertermintreue, Wertschöpfungsrate, Herstellkosten und Fehlerraten sowie die Schulung von Yellow und Green Belts und die Beratung der Führungsebene. Die Ausbildung, bestehend aus vier dreitägigen Modulen (insgesamt 12 Tage), vermittelt Ihnen grundlegende bis fortgeschrittene Lean-Management-Techniken, einschließlich Wertstromdesign und TPM. Sie haben zudem die Gelegenheit, die erlernten Werkzeuge praktisch bei ausgewählten Kunden – oder in Ihrem eigenen Unternehmen, falls dieses in Seminarortnähe ist – anzuwenden. Ein begleitendes Projekt aus Ihrem Betrieb ermöglicht die direkte Anwendung der Inhalte mit nachweisbarem und messbarem Erfolg. Nach Abschluss aller Module und erfolgreichem Projekt können Sie optinal das Zertifikat "Black Belt Lean Management Produktion certified by IfBE" der Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung ablegen. Informieren Sie uns bitte bei Ihrer Seminaranmeldung, wenn Sie an der Prüfung teilnehmen möchten.

Während diesem Seminar... ✔ ist eine Besonderheit, dass das theoretisch vermittelte Wissen gezielt bei praktischen „live“ Workshops bei ausgewählten Kunden vor Ort angewendet wird. Daher nehmen wir in 90?r Seminare einen Wertstrom (Wertstrom Anwendungsbeispiel) bei einem der teilnehmenden Firmen auf. ✔ bearbeiten Sie zwischen den Modulen der Ausbildungsreihe ein Projekt aus Ihrem Unternehmen. Nach diesem Seminar... ✔ ist der Erfolg Ihres Projektes nachweisbar und finanziell messbar, somit rechnet sich die Seminarreihe durch die im Projekt erbrachten Einsparpotenziale. ✔ wissen Sie, welches Werkzeug Sie in welcher Phase und zu welcher Fragestellung einsetzen können und verstehen die Zusammenhänge zwischen den Lean Management Werkzeug, dem System und den Prinzipien. ✔ haben Sie die Kompetenz erworben Optimierungsteams mit Fokus auf Effizienz, Produktivität und Liefertermintreue zu führen. ✔ sind Sie Experte in Lean Management und der Anwendung geeigneter Methoden und Werkzeuge. ✔ verfügen Sie über fachliche und methodische Kenntnisse in Wertschöpfung, Arbeitsplatzoptimierung, Nullfehlerproduktion und Just in Time. ✔ können Sie Führungskräfte aktiv bzgl. der Anwendung der Werkzeuge und des Nutzens beraten.

Alle Themen der Lean Management Black Belt Ausbildungsreihe übersichtlich zusammengefasst. Die Ausbildungsreihe untergliedert sich in vier Module. Diese werden zeitversetzt absolviert, damit der Projektfortschritt im Unternehmen gewährleistet werden kann.

Modul 1: Lean Management – „Green Belt“ Arbeitsplatzoptimierung (3 Tage)

• Einführung Lean Management
• TPS – Das Toyota Produktionssystem
• Die Lean Reihenfolge
• Grundlagen Kommunikation im Change Management
• Einführung in Wertstromdesign (Grundlagen und Prinzipien)
• Die 8 Verschwendungsarten
• Workshop: Ohno-Kreis und Verschwendungsanalyse
• Die 5S-Methode
• Grundlagen für Standards
• Problemlösungswerkzeuge
• OBC Operator‘s Balance Chart (OPC)
• Workshop: OBC
• Poka Yoke
• Optionaler Praxisworkshop: OBC und Arbeitsplatzoptimierung in einem Partnerunternehmen

Praxistransfer

• Definition, Zielsetzung und Abgrenzung des eigenen Projektes
• Modul 2: Wertstromdesign und -optimierung (3 Tage)
• Funktionsorientierte Fertigung vs. Effizienz
• Das Wertstrom-Prinzip
• Wertstromanalyse und praktische Zeitaufnahme
• Optionaler Praxisworkshop: Wertstromanalyse in einem Partnerunternehmen (2 bis 3 Tage, gerne auch bei Ihnen)
• Wertstromdesign
• Die Theorie der Engpässe (ToC)
• Nivellierung – Glättung der Produktion
• Versorgung im Fluss
• KVP-Kontinuierliche Verbesserung
• Workshop: Einfaktor-Experiment und PDCA
• Shopfloormanagement
• Praxisbeispiel: Eskalationsprozess, Regelzyklen und Shopfloormanagement Praxistransfer
• Erstellen eines Wertstroms inkl. DLZ, ZZ, Waren und Informationsfluss
• Ermitteln des Engpasses und der Verschwendung im Wertstrom
• Modul 3: Standardisierung, SMED & TPM (3 Tage)
• Standardisierung von Prozessen, Arbeitsschritten, Bereichen und Systemen
• Workshop: Sinnhaftigkeit von Standards
• Überprüfung von Standards
• Anlernen und Trainieren
• Workshop: Anlernen und Trainieren eines eigenen Standards
• SMED - 5 Schritte zur Optimierung der Rüstzeit
• Optionaler Praxisworkshop: SMED in einem Partnerunternehmen (1-2 Tage)
• TPM – Total Productive Maintenance Praxistransfer
• Fertigstellen des Soll-Wertstromes inkl. Produktionslayout
• Ableiten weiterer Maßnahmen

Modul 4: Reproduzierbarkeit & Weiterentwicklung (3 Tage)

• Reproduzierbarkeit
• Zusammenhang zwischen Lean und Six Sigma
• Einführung und Grundlagen Six Sigma
• Vorgehensmodell DMAIC
• Entwickeln und Einführen von stabilen Prozessen
• Workshop: Stabiler Prozess
• Lean Management Programme
• Grundlagen
• Die Erfolgsfaktoren von Lean Management
• Verankerung von Lean Management Programmen
• Phasen des Lean Transformation Prozesses
• Erfolge Darstellen – Lean Metrics
• Nachhaltigkeit sicherstellen
• Lean Management Wissen verbreiten
• Workshop: Einführung/ Weiterentwicklung von Lean Management
• Optionaler Praxisworkshop: Weiterentwicklung von Lean Management in einem Partnerunternehmen
• Einführung Lean Kata
• Orientierung an der Vision und am Prozess
• Verbesserungs-Kata
• Coaching-Kata
• Workshop: Die Coaching-Kata

Praxistransfer

• Ermitteln der Reproduzierbarkeit
• Entwickeln einer Roadmap von der Werkzeuganwendung über das System bis zur Übernahme der Prinzipien ins tägliche Tun

Diese Schulung richtet sich an Führungs- und Fachkräfte aus folgenden Abteilungen: Arbeitsvorbereitung, Entwicklung & Konstruktion, Forschung & Grundlagenentwicklung, Industrialisierung, IT & IT Sicherheit, Supply Chain Management und Unternehmensentwicklung. Während der Lean Management Black Belt Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich.