Lean & Agile Development - Seminar / Kurs von Gesellschaft Deutscher Chemiker e.V. (GDCh)

Fortbildung für Team-Facilitatoren, Prozess- & Produktinnovatoren

Inhalte

Im Workshop tauschen die Teilnehmer Erfahrungen in Bezug auf: - Lean & Agile Thinking & Management - Werte und Prinzipien im Entwicklungsumfeld - Prozesseigenschaften und -gestaltung in der Entwicklung - Methoden zur Prozessverbesserung bzgl. Effizienz und Effektivität aus und vertiefen sie. Dabei bauen die Teilnehmer neue Kenntnisse in den Bereichen Lean & Agile: - Development - Management - Leadership - Prozessgestaltung auf und erarbeiten Gestaltungsideen für Lean-Agile Development Systeme. Die Teilnehmer tragen aktiv zur Gestaltung des Workshops bei.

Lernziele

Seit der Einführung von Lean Management in der Automobilproduktion erschließen schlanke Management- und Führungsprinzipien immer mehr Organisationen. Viele Einführungen starten in der Produktion und erschließen indirekte Bereiche (Administration, Development) zu einem späteren Zeitpunkt. Dabei stellt für technologie- und innovationsgetriebene Unternehmen die Produktentwicklung eine Kernkompetenz dar, die es zu schärfen gilt. Lean & Agile Development verkürzt die Time-to-Market unter Verbesserung der Produktqualität. Eine Übertragung produktionsspezifischer Methoden auf Entwicklungsbereiche ist nicht zielführend, da sich Prozesse und Arbeitsinhalte grundlegend unterscheiden. Die Frage: „Wie kann mit vorhandenen Ressourcen größtmöglicher Kundenwert generiert werden?“ ist im Einklang mit Lean-Thinking. Die Erörterung der aufgezeigten Spannungsfelder und das Auffinden neuer Vorgehensweisen sind Gegenstand dieses Kurses. Die erlernten Verfahren sind auch für Industrie 4.0 wegweisend.

Zielgruppen

Alle, die interessiert sind, ihre Prozesse in Forschung & Entwicklung zu hinterfragen und zu verbessern in Bezug auf Kosten, Qualität, Zeit und Team-Zufriedenheit sowie Menschen, die bereits Berührungspunkte mit Lean Management in anderen Bereichen hatten.

SG-Seminar-Nr.: 5228559

Anbieter-Seminar-Nr.: 942/19

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