Leading Agile Hardware Englisch - Seminar / Kurs von KEGON AG

Erfolgsrezept von Tesla und SpaceX: Agile Hardware-Entwicklung für zukunftsfähige industrielle Produktentwicklung – Kurs für Unternehmen zur Integration agiler Methoden in komplexe Systeme.

Der Erfolg von Musks Unternehmen Tesla und SpaceX zeigt, dass agile Hardware-Entwicklung für die industrielle Produktentwicklung unerlässlich ist, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Traditionelle Fertigungsunternehmen untersuchen zunehmend, wie sie agile Methoden sowohl in Software- als auch in Hardware-Prozesse integrieren können. Dabei zeigt sich, dass Unternehmen, die agile Praktiken unternehmensweit implementieren, schneller und qualitativ hochwertiger Mehrwert schaffen.

Dieser Kurs richtet sich an Unternehmen, die komplexe Systeme entwickeln. Er bietet einen umfassenden Überblick über die Unternehmenstransformation, vom Portfoliomanagement bis zu den Teams. Die Teilnehmer lernen anhand praktischer Beispiele und realer Fallstudien von Ingenieurunternehmen, wie sie agile Methoden erfolgreich implementieren können.

Objectives

• Organisation rund um den Wert – Minimierung von Entwicklungsengpässen durch kollaborative Planung, mit Schwerpunkt auf der Planung großer Räume im Kontext der Produktentwicklung.
• Aufrechterhaltung von Variabilität und Optionen in der Produktentwicklung – Vermeidung der verfrühten Festlegung auf eine einzige Lösung.
• Inkrementeller Aufbau und häufige Integration – Anwendung der Philosophie des "Minimum Viable Product" auf die Hardware-Entwicklung.
• Entwurf von Hardwaresystemen für Veränderungen – Anwendung eines modularen Entwicklungsansatzes für flexible Funktionalität.
• Aufteilung der Hardware-Entwicklung in kleine, überschaubare Teile – Durchführung von Arbeiten in kleinen Chargen für schnelle Experimente und die Sammlung von Benutzerdaten.

Target group

Agile CoachesAgile TeamsConsultantScrum Master, Team Leader, Führungskräfte / Management / Executives (CxO), Architekten, Systemingenieure, Produkt- und Portfoliomanager, das mittlere Management und Change Agents