Kostenoptimierung im Einkauf von Elektromotoren - Seminar / Kurs von BME Akademie GmbH

Kostenoptimierung von E-Motoren

• Die Anforderungen an Elektromotoren kennen
• Kostentreiber und ihre Auswirkungen auf die Funktion
• Systembetrachtung: Motor, Steuerung und Energie

Physikalische Grundlagen: Eine prinzipielle Sicht auf Motorkosten

• Drehmoment oder Leistung? Die richtige Bauform spart viel Geld
• Erwärmung und Energieverbrauch – Eine fatale Beziehung
• Materialkosten = Einsparungspotenzial
• Achtung Schnittstelle: Wenn der Teile-Nachbar beim Sparen und den Kosten hilft

Einsparungspotenzial: Die Effizienz-Betrachtung für E-Motoren (Beispiele)

• Normen und Vorschriften
• TCO und Live Cycle Costs
• Bremsen = "Geld zurück"
• Heizen und Kühlen: Sparen am falschen Ort

Beispiele für Veränderungen an der Konstruktion oder beim Materialeinsatz

• Schnittstellen und Befestigung – Es geht auch einfach
• Günstiger produzieren mit weniger Teilen
• Zunächst Vorhandenes nutzen statt Neues erfinden

Produktwertanalyse: Identifikation von Kostensenkungspotenzialen durch eine strukturierte Vorgehensweise

• Das V-Model – Der Standard für Einkauf und Hersteller
• Zusammenarbeit Einkauf/Entwicklung – Den richtigen Draht zueinander finden

Erfolg im Team: Wie hole ich den Lieferanten ins Boot?

• Ziele statt Vorschriften
• Neue Technologien: Wie finde ich den "richtigen" Lieferanten?

Preis und Qualität von Elektromotoren werden wesentlich durch Konzeption, Auslegung und Fertigung der einzelnen Komponenten beeinflusst. Damit Sie im Einkauf von Elektromotoren bestmögliche Einkaufsergebnisse erzielen, sollten Sie mit den umfassenden technischen und technologischen Details vertraut sein. Lernen Sie im Rahmen dieses Seminars, welche technischen Auslegungen Auswirkungen auf die Kosten haben. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie undwo Sie Kostensenkungs- und Einsparungspotenziale sowie Effizienzsteigerungen aufdecken können.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf von Elektromotoren (Strategischer Einkauf, Category Management, Commodity Management, Projekteinkauf und technischer Einkauf), Materialwirtschaft und Supply Chain Management.