Konzern- und Beteiligungs-Controlling

Finance Transformation – ein Traget Operating Model für Finance- und Controlling erarbeiten; Planen unter VUKA – mit Digitalisierung, Agilität und Nachhaltigkeit umgehen; Konzernstrategien in den Arbeitsalltag transferieren; Planung und Risikomanagement integrieren („Business Judgement Rule“) – das Erstellen von gesetzlich zulässigen Entscheidungsvorlagen für das Management; Beteiligungserwerb: Due Diligence, Kaufpreisermittlung über Multiplikatoren; Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value, EVATM und Kapitalkosten; Steuerliche Transferpreise und Centersteuerung im Konzern; Grundlagen der Konzernrechnungslegung.