Kennzahlen und Performance Management - Seminar / Kurs von Management Circle AG

Ihr Leitfaden für KVP bei Lean Production

Inhalte

Grundlagenwissen:Sie wollen Zusammenhänge verstehen, Lean Production nachhaltig umsetzen und dessen Potenziale vollständig einfahren

KVP initiieren:Sie suchen nach geeigneten Treibern und Steuerungsinstrumenten, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu etablieren, am Leben zu halten und zu steuern

Methoden und Prozesse:Sie möchten sicherstellen, dass strategische Zielvorgaben in ergebniswirksame Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden

Reporting:Sie möchten und müssen den Erfolg von Verbesserungsaktivitäten nachweisen

Kennzahlensysteme:Sie wollen Kennzahlensysteme inklusive Zielvereinbarungen planen und einführen bzw. überarbeiten und optimieren

Zur Methodik des Seminars

Zunächst werden die wesentlichen Konzepte und Methoden vorgestellt, welche nötig sind, um einen umfassenden Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozess erfolgreich zu gestalten und fortlaufend am Leben zu erhalten. Diese Fähigkeit ist es, die Toyota auszeichnet. Dazu ist es auch notwendig die existierenden Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des Produktionssystems genau zu verstehen.

Im zweiten Teil geht es um das Performance Management System als zentraler Baustein für Leistungstransparenz und als Treiber von Verbesserungen. Dazu werden die Kernprozesse Policy Deployment und Daily Shopfloor Management besprochen, welche jedoch nur bei einem durchgängigen Kennzahlensystem funktionieren. Die Ausgestaltung eines geeigneten Kennzahlensystems, welches dann auch Verbesserungen messbar macht, wird daher besonders intensiv beleuchtet. Flankiert wird das Seminar mit zwei zum Seminar passenden Praxisbeiträgen.

Voraussetzungen

Die im Seminar verwendeten Beispiele und Inhalte setzen ein fundiertes Basiswissen hinsichtlich Lean Production voraus. Dies fördert die Qualität der Diskussionen während des Seminars und erlaubt einen effizienten Wissenstransfer. Idealerweise haben Sie sich bereits im Vorfeld schon mit dem Thema „Lean Implementierung und Performance Management System beschäftigen können.

Zum Inhalt

Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen? Lernen Sie in unserer Zertifizierung „Certified Lean Manager” praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen Verschwendung zu vermeiden sich kontinuierlich zu verbessern, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu können.

Lernziele

  1. Sie erhalten Grundlagenwissen um Lean Production nachhaltig umzusetzen.
  2. Sie erfahren mit welchen Steuerungsinstrumenten Sie den kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren, am Leben erhalten und steuern.
  3. Sie bekommen Methoden an die Hand um strategische Zielvorgaben in ergebniswirksame Maßnahmen umzusetzen.
  4. Sie lernen ein effektives Reporting um den Erfolg von Verbesserungsaktivitäten nachzuweisen.
  5. Sie profitieren von den Tricks und Tipps der Experten, um Kennzahlensystemeinklusive Zielvereinbarungen zu planen und einzuführen.

Zielgruppen

Angesprochen sind Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Controlling, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung. Insbesondere Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, VP Operations, Director Lean und COOs, welche oben genannten Themen erfolgreich umsetzen bzw. umsetzen lassen müssen. Grundkenntnisse zu Lean Production werden vorausgesetzt!

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
München, DE
17.11.2020 - 18.11.2020 16 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5150474

Anbieter-Seminar-Nr.: M05955

Termine

  • 17.11.2020 - 18.11.2020

    München, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

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