KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE - EINE KERNKOMPETENZ MODERNER MITARBEITERFÜHRUNG

Konflikte im Team erkennen und nachhaltig lösen

9:00 Uhr Beginn des Seminars

Konfliktarten zielsicher erkennen

• Erwartungskonflikte, Zielkonflikte, Interessenskonflikte, Territorialkonflikte, Rollenkonflikte

 Konflikt Eskalationsstufe bestimmen

• Sachebene und Beziehungsebene

• Taktische Spielchen und Backing von anderen

• Heißer Konflikt oder kalter Krieg

 Die Rolle als Konflikt Coach und vermittelnder Mediator

• Zur Neutralität verpflichtet

• Mein Verhältnis zu den konfliktären Mitarbeitern oder Teamkollegen

• Wie bleibe ich selber sachlich und cool

 Das Konflikt Lösungsgespräch

• Die Konfliktlösungsstrategie nach HARVARD

• Die Schuldfrage entkräften und die Wertschätzung unterschiedlicher Sichtweisen aktivieren

• Wie Sie Wertschätzung neu aktivieren

• Mit Fairness nachhaltige Lösungen und Vereinbarungen entwickeln

7 Praxis Tipps für die Durchführung eines moderierten Konfliktlösungsgespräches

Konflikt Vermeidung – nicht immer, aber immer öfter

• Frühwarnsysteme implementieren, schnell handeln

• Fair Play Leitlinien im Miteinander installieren

• Konstruktive Diskussions- und Streitkultur gesteuert zulassen

• Klare Aufgaben, klare Prozesse, klare Kommunikation

 17:00 Ende des Seminars

Trainer/Coach: Torsten Meier, Leiter UP MANAGEMENT Akademie Berlin.

Torsten hat eine über 15-jährige Führungserfahrung und 10- jährige Erfahrung als Coach und Managementtrainer.

Lernziele

Das bietet Ihnen das Seminar:

Konfliktarten zielsicher erkennen

Konfliktlösungsgespräche als Führungskraft erfolgreich führen

Frühwarnsysteme implementieren

Zielgruppen

Personalmanager, Personalentwickler, Fach- und Führungskräfte, Projektmanager, Gruppenleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter