IT-Projektportfoliomanager (TÜV). 31345 - Seminar / Kurs von TÜV Rheinland Akademie GmbH

Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und Programme durchzuführen, die die strategischen Ziele des Unternehmens wirklich unterstützen. Zweck und Herausforderung des Projektportfoliomanagements liegen genau in dieser Auswahl. Einführung in das IT-Projektportfoliomanagement

• Ziele und Grundlagen
• Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, IT-Strategie und IT-Projektportfolio
• Projektportfoliomanagement und Enterprise Architecture
• Projektpriorisierung und Selektionsverfahren
• Ablaufschema Priorisierung
• Der Projektantrag und die Business-Case-Erstellung
• Projektscoringtechniken und konkrete Anwendungsbeispiele

Organisation und Prozesse im IT-Projektportfoliomanagement

• IT Governance, Rollen und Gremien
• Genehmigungsprozess

Schnittstellen zu anderen Bereichen und Prozessen

• PMO und Programme
• Controlling
• Architektur
• Service Management

Portfoliocontrolling und Ressourcenmanagement

• Status- und Fortschritts-Controlling, insbesondere Kennzahlen
• Risiko- und Benefits Management

Softwarelösungen für das IT-ProjektportfoliomanagementImplementierung IT-ProjektportfoliomanagementBest Practices im IT-ProjektportfoliomanagementPrüfung für das Abschlusszertifikat

IT-Leiter und -Verantwortliche, die eine Vielzahl an Projekten direkt oder indirekt verantworten, Projektportfoliomanager, Leiter und Mitarbeiter von Projektbüros, Programmbüros und PMOs, Programmmanager, Projektleiter, die in einem Multiprojektumfeld aktiv sind, IT-Architekten, IT-Berater.