Hilfe, zu viele Projekte? Projektportfoliomanagement hilft! - Seminar / Kurs von ARD.ZDF medienakademie

Inhalte

Wie viele Projekte kann Ihre Abteilung in diesem Jahr noch realisieren? Welchen strategischen und wirtschaftlichen Nutzen hat das geplante Projekt? Sind Auswirkungen auf parallele Projekte zu erwarten? Und nach welchen Kriterien entscheidet man, welches Projekt die höchste Priorität hat und welches man im Zweifelsfall verschiebt? Antworten auf diese und weitere Fragen bekommen Sie im Seminar. Sie üben an Fallstudien und entwickeln mit Ihrer Seminargruppe beispielhaft ein Portfolio, indem Sie einzelne Projekte bewerten und auswählen – alles unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen und Ressourcen. Auch Berichtswesen und Rollenverteilungen sowie die Einführung der Methode sind Thema. So beherrschen Sie den Projekte-Dschungel nicht nur, sondern ziehen daraus Nutzen für Ihr Unternehmen.

Schwerpunkt

Zentraler Baustein des Seminars ist (Klein-)Gruppenarbeit, in der die Teilnehmenden beispielhaft ein Projektportfolio entwickeln und gemeinsam die Lerninhalte einüben und diskutieren.

Themen

  • Grundlagen Projektportfoliomanagement (PPM)
    • Managementsysteme und Projektportfoliomanagement
    • Begriffe, Definitionen und Abgrenzungen
    • Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
  • Prozesse im Projektportfoliomanagement
    • strategische und operative Ebene im Geschäftsprozess des PPM
    • Rollen und Aufgaben
  • Die Planung der Projektelandschaft
    • Ordnung der Projekte, Projektarten und Projektklassen
    • Bewertung von Strategiebeitrag und wirtschaftlichem Nutzen im Projektportfolio
    • quantitative und qualitative Priorisierung von Projekten
    • Abhängigkeiten zur Ressourcen- und Einsatzmittelplanung erkennen
  • Steuerung des Projektportfolios
    • Komplexitätsmanagement
    • Berichtswesen im Projektportfolio
    • Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
    • Berichtsarten
  • Einführung von Projektportfoliomanagement
    • Wann lohnt die Einführung?
    • erforderliche Rahmenbedingungen
    • Chancen, Risiken und Widerstände

Lernziele

  • Sie wissen, wie man ein Projektportfolio entwickelt und kennen geeignete Kriterien zur Bewertung und Auswahl von Projekten.
  • Sie sind in der Lage zu priorisieren und beherrschen somit auch kritische Situationen souverän.
  • Sie finden die richtige Mischung an Projekten, sodass für Ihr Unternehmen bzw. Ihre Abteilung maximaler Nutzen entstehen kann.

Zielgruppen

Alle, die über Projekte entscheiden, im Portfolio- und Programmmanagement arbeiten, Führungskräfte in der Linienverantwortung, Mitglieder von Lenkungsausschüssen und erfahrene Mitarbeitende in der Projektleitung.

Termine und Orte

Datum Preis
Nürnberg, DE
30.09.2020 - 01.10.2020 Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5218298

Anbieter-Seminar-Nr.: 48117

Termine

  • 30.09.2020 - 01.10.2020

    Nürnberg, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

Jetzt buchen ›
Seminar merken ›

Semigator berücksichtigt

  • Frühbucher-Preise
  • Last-Minute-Preise
  • Gruppenkonditionen

und verfügt über Sonderkonditionen mit einigen Anbietern.

Der Anbieter ist für den Inhalt verantwortlich.

Über Semigator mehr erfahren

  • Anbietervergleich von über 1.500 Seminaranbietern
  • Vollständige Veranstaltungsinformationen
  • Schnellbuchung
  • Persönlicher Service
Datum Preis
Nürnberg, DE
30.09.2020 - 01.10.2020 Jetzt buchen ›