Gestern Kollege - heute Vorgesetzter - Seminar / Kurs von BBZ Mitte GmbH

Inhalte

Als neuer Chef hat man es nicht leicht: Nicht alle früheren Kollegen freuen sich über den Karrieresprung; manch einer reagiert gar mit Ablehnung. Zwar genießt man noch den Vertrauensvorschuss des eigenen Vorgesetzten, doch muss man auch hier seine Führungsqualitäten erst noch beweisen. Die Erwartungshaltung Ihrer Umgebung und das Verhältnis zu den Menschen an Ihrem Arbeitsplatz haben sich verändert. Nun gilt es den Übergang zu bewältigen zwischen neuer Verantwortung und alter Teamzugehörigkeit. Als betriebliche Vorgesetzte benötigen Sie nun Instrumente, die Ihre traditionellen Handlungsmuster im Sinne eines zeitgemäßen, kooperativen Führungsstils erweitern. Daneben ist es unabdingbar, dass Sie eigenen Stärken vertrauen, Führungsverantwortung aktiv wahrnehmen, Gestaltungsspielräume ausfüllen und persönliche Einflussmöglichkeiten auf Leistung und Verhalten der Mitarbeiter konsequent nutzen.

In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre neue Rolle als Führungskraft und positionieren sich klar als Vorgesetzter Ihrer ehemaligen Kollegen.

Sie lernen zeitgemäße Führungsinstrumente sicher einzusetzen, Ihren Mitarbeitereinsatz effizient zu gestalten und auch schwierige Situationen konstruktiv zu bewältigen. So gewinnen Sie die Entscheidungssicherheit, die eine erfolgreiche Führungsarbeit erfordert und steigern Ihre persönliche Souveränität und Akzeptanz bei der Wahrnehmung Ihrer Führungsaufgaben.

Als neuer Chef hat man es nicht leicht: Nicht alle früheren Kollegen freuen sich über den Karrieresprung; manch einer reagiert gar mit Ablehnung. Zwar genießt man noch den Vertrauensvorschuss des ei ...

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Lernziele

  • Die neue Rolle als Führungskraft
  • Die Sandwichposition zwischen Chef und Mitarbeitern
  • Selbstverständnis und Funktion von Vorgesetzten
  • Informationstransparenz
  • Beteiligung und Identifikation
  • Arbeitszufriedenheit und Motivation
  • Führungsaufgaben und Führungsinstrumente
  • Potentiale erkennen und fördern
  • Aufträge erteilen, Ziele vereinbaren und delegieren Mitarbeiter zutreffend beurteilen
  • Leistung und Verhalten steuern
  • Führungstechnik und Führungsstil
  • Gemeinsam Probleme lösen und entscheiden
  • Fach- und Führungsverantwortung
  • Das Gespräch als Handwerkszeug der Führungskraft
  • Die neue Rolle als Führungskraft
  • Die Sandwichposition zwischen Chef und Mitarbeitern
  • Selbstverständnis und Funktion von Vorgesetzten
  • Informationstransparenz
  • Beteiligung und Identifikation
  • Arbeitszu ...
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Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an Vorgesetzte und Nachwuchsführungskräfte.

SG-Seminar-Nr.: 5168359

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