Gestern Kollege – Heute Chef - online - Seminar / Kurs von BDEW Akademie

Sollte die COVID-19 Situation diese Präsenzveranstaltung verhindern, werden wir diese Veranstaltung als Online-Seminar durchführen. Wir werden Sie in diesem Fall rechtzeitig darüber informieren.

Inhalte

Unser Seminar greift diese Situation auf und zeigt Methoden, die neue Aufgabe unternehmens-, aber auch mitarbeiterorientiert auszuführen.

Wählen Sie Ihren Wunschtermin:

31. März bis 1. April 2020 in Köln

29. bis 30. September 2020 in Hamburg

5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen

• Erfahren Sie, wie Sie mit der passenden Kommunikation Ihre Mitarbeiter motivieren • Wie nutzen Sie den Einfluss und Führungsstil des Vorgängers für sich? • Lernen Sie, wie Sie sich konstruktiv durchsetzen • Meistern Sie den Spagat zwischen Kollegialität und Autorität Setzen Sie sich in einem individuellen Beratungsgespräch Ihre persönlichen Meilensteine!

Referentin

  • Dr. phil. Giselavan Delden van Delden Gisela

Programm

Dienstag, 29. September 2020

9.00 Uhr Begrüßungskaffee

9.30 Uhr Seminarbeginn und Vorstellung

Einführung • Ihre persönlichen Vorstellungen • Chancen und Risiken einer Führungsposition • Was bedeutet Führungskraft für Sie?

Reflexion des eigenen Führungsverhaltens • Wie lassen sich die verschiedenen Führungsstile charakterisieren? • Erfahrungen mit „geführt werden“ und „führen wollen“ • Vor- und Nachteile verschiedener Führungsstile

Konkrete Führungsschritte: Die Basis für Zusammenarbeit • Mit Mitarbeitern und Vorgesetzten • Autorität durch authentisches Verhalten • Führen aus der “Sandwich”-Position: Erwartungen und Interessen ausgleichen

Wie gestalte ich mein Führungsverhalten entsprechend meinen Vorstellungen?

12.30 Uhr Mittagessen

13.30 Uhr

Erfolgreiche Teamentwicklung • Einfluss und Führungsstil des Vorgängers • Motivation durch Kommunikation: Klare Ansage oder Schmusekurs? • Verbale und nonverbale Kommunikation • Häufigste Ursachen für eine gestörte Kommunikation • Meine Rolle und Position im Team

Mitarbeiter-Motivation • Motivation durch Delegation • Motivieren mit Lob und Anerkennung • Motivationsfaktor Gehalt • Leistungsbeurteilungen als Motivationskiller • Die Grenzen der Mitarbeitermotivation

17.00 Uhr Ende des Seminartages anschließend gemeinsames Abendessen – Netzwerken & Kontakte knüpfen

Mittwoch, 30. September 2020

9.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

Professionelles Konfliktmanagement • Die Gratwanderung zwischen Kollegialität und Autorität • Wie verbinde ich Sach- und Beziehungsebene? • Konflikte rechtzeitig erkennen und entschärfen • Pflichten und Freiräume der Mitarbeiter kommunizieren • Erwartungen klar und unmissverständlich formulieren • Unterschiedliche Charaktere zu nehmen wissen • Die Metaebene nutzen – Distanz schaffen

12.00 Uhr Mittagessen

13.00 Uhr

Umsetzung in die Praxis

Ihr persönlicher Entwicklungsplan

Meilensteine definieren

16.00 Uhr Ende des Seminars

Lernziele

Durch Fusionen und Kooperationen können Mitarbeiter von heute auf morgen in die Rolle der Führungskraft wechseln. Der Mitarbeiter und seine bisherigen Kollegen stehen vor einer völlig neuen Situation. Gestern waren sie noch Kollegen, heute müssen sie den zukünftigen Mitarbeitern Anweisungen geben und sie zu Engagement und Leistung motivieren.

Unser Seminar greift diese Situation auf und zeigt Methoden, die neue Aufgabe unternehmens-, aber auch mitarbeiterorientiert auszuführen.

Sie lernen, Ihre Arbeitsbeziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Vorgesetzten bewusst zu gestalten und trainieren Ihr Führungsverhalten, um Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit als neuer Chef zu erlangen. Ergänzend besteht die Möglichkeit zum individuellen Beratungsgespräch.

Zielgruppen

• Führungskräftenachwuchs und Führungskräfte • Gruppen- und Teamleiter • Abteilungs- und Bereichsleiter • Projektleiter und Projektmanager • Geschäftsführer • Selbstständige

SG-Seminar-Nr.: 5591748

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