Geschäftsmodelle weiterentwickeln und neu erfinden - Seminar / Kurs von ibo Beratung und Training GmbH

Inhalte

Grundlagen der Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Buzzword-Bingo: Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvass & Co. zuordnen
  • Was ist ein Geschäftsmodell?
  • Herausforderungen im Zeitalter von VUCA und Digitalisierung
  • Beispiele erfolgreicher Geschäftsmodell-Entwicklungen
Analyse und Bewertung von Geschäftsmodellen
  • Business Model Canvas - Geschäftsmodelle visualisieren
  • Stresstest: Handlungsbedarfe identifizieren
  • Neue digitale Welt: Kern-Kennzahlen und Erfolgsfaktoren
"Think in new boxes": Geschäftsmodellideen generieren
  • Customer Experience Design - Kundenbedürfnisse im Fokus
  • Value Proposition Canvas - Wertangebote und Kundenbedürfnisse in Einklang bringen
  • Business Model Navigator - Geschäftsmodell-Muster auf das eigene Unternehmen anwenden
  • Eigenes Geschäftsmodell weiterentwickeln
Geschäftsmodellideen auf ihre "Machbarkeit" testen
  • Grundlagen und Prozess Lean Startup (E.Ries)
  • Build-Measure-Learn: der Lean Startup Feedback Loop
  • Minimum Viable Product & Minimum-Viable-Experiments: neue Ideen am Markt testen

Lernziele

Sie prüfen Ihr bestehendes Geschäftsmodell auf Zukunftssicherheit Sie generieren neue Ideen für die Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells Sie erproben die erlernten Methoden an eigenen Praxisbeispielen Erlebnisorientiertes Lernen Praxiserprobte Methoden und Tools

Zielgruppen

Geschäftsführer, Führungskräfte, Produktmanager und -Entwickler, (Inhouse) -Berater, Unternehmensentwickler

Termine und Orte

Datum Preis
Frankfurt am Main, DE
18.11.2019 - 19.11.2019 Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5294423

Termine

  • 18.11.2019 - 19.11.2019

    Frankfurt am Main, DE

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