General Management für Executives

• Klassische und moderne Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien in Form der zehn zentralen Strategietypen.
• Ordnungselemente: Vision, Mission, Leitbild und Unternehmenskultur.
• Strategische Positionierung und Differenzierung.
• Strategieumsetzung: vom Plan zur Realität.

• Rolle des Top-Managements für Exzellenz in der Umsetzung.
• Lean-Prinzipien, Wertstromdenken und Operational Excellence.
• Der „Kampf gegen Verschwendung“ – Methoden und Haltung.
• Fachexpertise des Managements: Mitreden, Verstehen, Steuern.

• Kundengruppen, Bedürfnisse, Nutzenversprechen.
• Segmentierung, Personas und Customer Insights.
• Neue Märkte und die Suche nach „Blue Oceans“.
• Customer Centricity: Kultur, Prozesse, Daten und Kundenkontaktpunkte („Touchpoints“).

• Arten von Innovation: Produkt, Prozess, Markt, Geschäftsmodell, Organisation.
• Disruption verstehen und bewältigen.
• Innovationstechniken, -prozess und -management.
• Umgang mit Unsicherheit und „Failure Culture“.

• Rentabilität und Wirtschaftlichkeit im Überblick.
• Liquiditätssteuerung und Cashflow-Verständnis.
• Grundlagen der Investitionsrechnung.
• Strategisches Controlling als Führungsinstrument.

• Verständnis der wichtigsten digitalen Technologien (von IoT, ERP, CRM, SCM, Big Data, KI bis zur Blockchain).
• Die Rolle digitaler Technologien bei modernen Geschäftsmodellen (wie Netzwerk- und Plattformökonomie).
• Datenkompetenz im Management: Data Science und datengetriebene Wirtschaftlichkeit.
• Ausblick in die nächsten digitalen Entwicklungssprünge (wie Web3 und Quantencomputing).

• Veränderungsbereitschaft fördern, Widerstand verstehen.
• Führung in der Transformation: Rollen, Spannungsfelder, Haltung.

Lerndauer: 3 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

In diesem Seminar

• erhältst du eine strukturierte Übersicht über die wichtigsten Denkmodelle, Tools und Handlungsfelder für das Top Management.
• schärfst du dein strategisches Verständnis – von klassischen und modernen Wettbewerbsstrategien über Wachstumsansätze bis hin zu Vision, Mission und Unternehmenskultur.
• reflektierst du deine Rolle in der operativen Exzellenz: Wo liegt deine eigene Fachexpertise? Wo lauert Verschwendung – und wie begegnest du ihr methodisch?
• lernst du, wie man Kundengruppen und -bedürfnisse systematisch analysiert, neue Märkte identifiziert und Potenziale im „Blue Ocean“ erkennt.
• vertiefst du dein Wissen rund um Innovationen – ob Produkt, Prozess, Geschäftsmodell oder Organisation – und befasst dich mit disruptiven Ansätzen sowie dem strukturierten Innovationsprozess.
• stärkst du deine finanzielle Steuerungskompetenz – von Rentabilität und Liquidität bis zur Investitionsrechnung.
• erhältst du Impulse zur digitalen Vernetzung, zum souveränen Umgang mit Daten (von Big Data bis KI) und zur Entwicklung zukunftsorientierter, digitaler Geschäftsmodelle.
• erhältst du zudem Einblicke in zentrale Themen der Führung und des Veränderungsmanagements, ohne dabei den Fokus auf unternehmerische Steuerung zu verlieren.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführende, Vorstände und Vorständinnen, Unternehmer und Unternehmerinnen sowie erfahrene Führungskräfte, die ihre General-Management-Kompetenz gezielt ausbauen und strategisch wie operativ wirkungsvoller agieren möchten.